李葆文，中国设备管理协会全面生产维护委员会主任委员；中国机械工程学会设备与维修工程分会TnPM推进中心主任；广州大学教授；广州大学工业工程与设备工程研究所所长；广州市政府咨询顾问专家组成员；欧洲维修联合会专家组成员；莱茵公司特聘培训专家；享受国务院特殊津贴专家。
　　TnPM管理体系创始人；中国最早的TPM实践者和推广者；专注于企业设备管理工程规划、TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导、设备系统评价体系标准的研究与执行指导、企业设备管理信息化工程的研究、设备维修模式的研究与应用、企业员工绩效评价与激励体系的设计，具有国内上百家大中型企业培训、现场指导成功经验。

　　《规范化的设备维修管理：SOON》是“全面规范化生产维护（TnPM）丛书”的第四分册，在TnPM体系里，除了生产现场操作员工参与的规范化活动之外，精心设计的预防维修体系仍具有重要的实践意义。这个体系我们称为SOON流程，即“Strategy（System）——On—site-information—Organizing—Normalizing”，意思为“策略（系统）——现场信息——组织——规范”流程。这是一套比较严密的设备防护体系设计。本分册也将按此逻辑顺序展开，首先，根据不同设备类型及设备的不同役龄，选择不同的维修策略；然后通过现场的信息收集，包括依赖人类“五感”的点巡检、依靠仪器仪表的状态检测以及依赖诊断工具箱的逻辑推理，以此对设备状况和故障倾向进行管理；下一步是维修活动的组织，包括维修组织结构设计、维修资源的配置等；最后是维修行为的规范和维修质量的评价。

序丛书序言前言引言第1章  设备维修策略    
1．1  设备不同的维修策略及其应用范畴   
1．2  可靠性为中心的维修（RCM）    
1．3  设备服役不同阶段的维修策略    
1．4  维修策略的选择    
1．5  设备组合维修策略设计
第2章  设备现场检查、监测和诊断    
2．1  点检体制的设计和点检管理   
2．2  设备的状态监测    
2．3  故障诊断逻辑与推理方法
第3章  维修活动组织和资源整合    
3．1  设备管理组织    
3．2  维修资源安排和合同化维修   
 3．3  维修活动的组织与维修计划    
3．4  维修预算和维修费用控制
第4章  维修行为规范    
4．1  设备检修工程的规范管理    
4．2  设备维修技术管理规范化    
4．3  运行／维护／维修流程规范化    
4．4  维修行为的规范化    
4．5  企业维修规范管理
案例l    
4．6  企业维修规范管理
案例2
附录    
附录A  机械设备维修技术标准典型示例    
附录B  维修作业规范典型示例    
附录c  机械设备电气部分修理通用技术条件参考文献