《兼并与收购》全面介绍了兼并与收购，主要包括兼并和收购的动机、收购战略战术、收购的监管制度和环境、中介机构在兼并收购中的作用、目标企业的估值、收购和兼并的会计处理；收购兼并的支付方法、目标企业的反收购和反兼并的防御策略、分拆和重组、公司在收购兼并中的组织和整合、跨国兼并、企业之间的战略联盟等。《兼并与收购》各章中间穿插着大量的案例，并就典型的收购案例做了专题研究，具有很强的实务性。<br>    《兼并与收购》的读者对象主要是从事投资银行业务的从业人员和股份公司的管理人员、上市公司监管部门的工作人员，也可用作大专院校、科研单位的教学、科研参考用书。

    2.管理者的观点<br>    现代公司经济的标志是所有权同管理权广泛的分离。在所有权同控制权分离的情况下，股东同管理者之间的关系被认为是委托人同代理人的关系。在这种代理模式中，管理者作为代理人并不总是委托人最佳利益的扮演者。这种行为对股东造成的成本称为代理成本，代表了股东价值的损失。<br>    管理者有时为了满足他们的私欲，并不考虑委托人的利益。在一项收购中，这种私欲的追求将会导致一项糟糕的收购和股东价值的损失。有时管理者为实现诸如增加企业规模等目标，将会实施一些缺乏理性价值创造的收购。<br>    当一项收购的价值创造处于潜在状态时，它可能被高估。管理者将会为其发动的敌意收购支付更多或增加较高的交易成本。管理者往往在估计价值创造时犯下实实在在的错误，因为他的估计通常是建立在收购阶段对目标的不完全信息基础之上的。假如管理者未能认识到这种错误，他们将会极不明智地支付额外的出价溢价或者进入一个伴随有较高交易成本的敌意收购。<br>    了解收购管理者在收购前和收购后作出决策的真实意图是一项困难的事情。在收购前，管理者对收购的优点和增加股东财富的潜在性具有很强的说服力。收购后，在解释收购失败的原因时。管理者的意图就会是含含糊糊的。所以，收购失败的证据也许可以表明代理人问题或管理失败问题，并且同代理冲突无关。

    中文版前言<br>    前言<br>    一、导论<br>    1.英国收购活动的历史态势<br>    2.兼并和收购的目的<br>    3.兼并收购和商务战略<br>    4.收购程序的效率<br>    5.收购的经济影响<br>    6.跨国收购<br>    7.公司分拆<br>    8.作为选择收购的战略联盟<br>    9.本书宗旨<br>    10.本书概要<br>    <br>    二、收购动机<br>    1.股东财富最大化的观点<br>    2.管理者的观点<br>    3.有关收购动机的经验数据<br>    4.小结<br>    <br>    三、收购和公司战略<br>    1.一般战略的分析框架<br>    2.市场进入的公司战略<br>    3.作为战略选择的收购<br>    4.不同收购类型的价值创造<br>    5.收购的价值链分析<br>    6.收购的标准和目标描述<br>    7.小结<br>    <br>    四、收购的组织效率和人力资源<br>    1.收购程序模型<br>    2.制定收购决策的管理<br>    3.收购后的整合过程<br>    4.整合的政治文化透视<br>    5.整合中的问题<br>    6.小结<br>    <br>    五、反托拉斯监管<br>    1.英国反托拉斯制度<br>    2.欧共体内的反托拉斯监管<br>    3.股票市场对垄断和兼并委员会的反应-<br>    4.美国的反托拉斯制度<br>    5.欧洲大陆的反托拉斯条例<br>    6.小结<br>    <br>    六、收购要约的监管<br>    1.监管收购要约程序的重要性<br>    2.英国对收购的监管<br>    3.美国的收购监管条例<br>    4.欧洲大陆对收购要约的监管<br>    5.收购条例和收购活动<br>    6.小结<br>    <br>    七、收购的顾问<br>    1.顾问在收购中的作用<br>    2.商人银行<br>    3.顾问的责任<br>    4.顾问影响的经验数据<br>    5.小结<br>    <br>    八、收购战略和战术<br>    1.收购战略<br>    2.少数股权、要约溢价和要约结果<br>    3.收购战术<br>    4.收购战略的经验数据<br>    5.来自美国的关于收购战略的经验数据<br>    6.小结<br>    <br>    九、目标企业的估值<br>    1.收益和资产估值模型<br>    2.折现现金流量模型<br>    3.私人公司的估值<br>    4.税收对目标企业估值的影响<br>    5.收购和职工养老基金<br>    6.小结<br>    <br>    十、兼并与收购会计<br>    1.企业合并会计制度<br>    2.兼并调帐<br>    3.商誉会计<br>    4.会计实务方法<br>    5.其它国家的企业合并会计<br>    6.小结<br>    <br>    十一、收购支付<br>    1.收购支付方式.<br>    2.支付方式的纳税问题.<br>    3.收购公司财务战略的影响<br>    4.股票换购中的收益稀释<br>    5.对现金收购进行融资<br>    6.用债券融资<br>    7.递延支付融资<br>    8.支付方式影响的经验性证据<br>    9.小结<br>    <br>    十二、反收购防御<br>    1.抵制收购的动机<br>    2.反收购防御战略<br>    3.防御战略的作用<br>    4.防御的成本<br>    5.英国以外的反收购防御<br>    6.小结<br>    <br>    十三、评估收购的成功性<br>    1.成功的定义<br>    2.收购与股东<br>    3.收购与经理层<br>    ……<br>    十四、鉴定收购成果<br>    十五、公司分拆<br>    十六、跨国收购<br>    十七、战略联盟