目前国内已推行了三个管理体系：ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系。企业贯标经历了市场需要和企业实际需要的过程。企业三个管理体系贯标后如何在经营和生产过程中有机结合、贯标活动如何与企业密切结合、企业贯标活动如何不致于流于形式而且能够为企业增值、企业贯标活动如何持续、有效地开展下去、更好地为企业服务，这些都是一体化管理体系应用应解决的问题。<br>    体系结合是一项系统而复杂的工程，对很多企业来说是一项新鲜事物。本书从企业的应用角度出发，以全新的概念不同于一般贯标传统做法，探索性地介绍了一体化管理体系建立与实施的方法和取得的成功经验，并通过某公司的实际运行中形成的一些具体实例，介绍了一体化管理体系的建立与实施过程。本书对企业建立实施一体化管理体系提供极大的帮助，可以提供值得借鉴的经验。<br>    本书可供各企业参考及大专院校学生辅助教材，亦可供工程技术人员，管理人员，各层次院校师生。

第一章 一体化管理体系概述<br>第一节 一体化管理体系的概念、特点与意义<br>第二节 管理体系标准的研究<br>第二章 过程方法与PDCA循环模式的运用<br>第一节 关键在对过程的识别<br>第二节 精学标准，对号入座地“靠标”<br>第三节 策划和建立一体化管理体系<br>第三章 一体化管理体的实施<br>第一节 有关人员能力和意识的问题<br>第二节 有关法律法规和其他要求的识别和收集<br>第三节 目标的确定和实施<br>第四章 一体化管理体系的内部审核<br>第一节 一体化管理体系审核检查表的编制<br>第二节 一体化管理体系审核的不符合报告<br>第三节 纠正和纠正措施的跟踪的验证<br>第五章 体系文件摘选<br>第一节 一体化管理手册<br>第二节 建筑设计过程控制程序<br>第三节 建筑施工过程控制程序<br>第四节 程序文件