刘威，资深战略规划与品牌营销顾问，拥有十年的职业经验。早期曾在跨国公司大型民企从事策略规划和营销管理工作，历任职能经理、高级副总裁等职务，现为整合策略咨询机构首席咨询总监，为企业提供过突破性战略、低成本营销、超增长品牌等方面的策略规划和实施辅导咨询。

    中国第一本集团品牌管理“瓶颈”的突破之作，长期以来集团品牌管理是无人知晓的夜海航船和备受冷落的灰姑娘，人们只把鲜花和掌声献给具体品牌的品牌的品牌经理，却没有想到真正的英雄是那些肩负着整体品牌组合管理的集团人员，《品牌战略管理实战手册》将为这些幕后英雄正名和喝彩。

第一篇 品牌战略管理导论
第一章 品牌管理的一堂必修课
一、品牌的要义
二、品牌管理必修
第二章 传统品牌管理让位于品牌战略管理
一、传统的品牌管理将死
二、什么是品牌战略管理
三、为什么需要品牌战略管理
四、如何进行品牌战略管理
五、谁负责或参与品牌战略管理
六、品牌战略管理应注意的事项

第二篇 集团品牌战略管理
第三章 集团品牌战略管理是一片难以穿越的雷区
一、什么是集团品牌战略管理
二、如何进行集团品牌战略管理
三、集团品牌战略管理如何与SBU品牌战略管理整合
第四章 排雷步骤一：确定品牌组合的宏伟使命
第五章 排雷步骤二：管理高绩效的品牌组合
第六章 排雷步骤三：确定品牌组合的成长蓝图
第七章 排雷步骤四：强化品牌组合内的协同作用
第八章 排雷步骤五：建立品牌聚集型组织
第九章 排雷步骤六：业务流程驱动品牌战略实施
第十章 排雷步骤七：业绩管理贯彻品牌战略实施

第三篇 SBU品牌战略管理
第十一章 知易行难SBU品牌管理
第十二章 行动程序一：穿越迷雾SCP战略性品牌分析
第十三章 行动程序二：生死抉择的四种基本品牌战略
第十四章 行动程序三：画龙点睛的品牌识别设计
第十五章 行动程序四：品牌推广借力IMC飞翔
第十六章 行动程序五：四大提升策略倍增品牌价值
第十七章 行动程序六：基业常青的品牌巩固之道