《技术创新的战略管理》体系完整、内容全面，囊括了很多经典内容，如S曲线、技术创新中的合作模式、技术价值的保护、开发团队的组织形式等。题材新颖，即有最新的案例，也有标准战等技术创新管理理论的新内容。作者在每章以案例开篇提出问题，每章有小结、有思考题，便于安排教学。

第1章 引言<br>1.1 技术创新的重要性<br>1.2 技术创新对社会的影响<br>1.3 产业创新：战略的重要性<br>1.4 本章总结第1部分 技术创新的产业动力学<br>第2章 创新来源<br>赛格威载人运输器<br>2.1 概述<br>2.2 创造力<br>2.3 把创造力转化成创新<br>2.4 合作网络中的创新<br>2.5 本章总结<br>第3章 创新类型和模式<br>爱立信在无线3G上的赌博<br>3.1 概述<br>3.2 创新类型<br>3.3 技术的S曲线<br>3.4 技术周期<br>3.5 本章总结<br>第4章 标准战和主导设计<br>微软公司的崛起<br>4.1 概述<br>4.2 为什么会选择使用主导设计<br>4.3 价值的多维性<br>4.4 本章总结<br>第5章 进入时机第2部分 技术创新战略的制定<br>第6章 确定机构的战略方向<br>第7章 选择创新项目<br>第8章 合作战略<br>第9章 保护创新第3部分 技术创新战略的实施<br>第10章 创新组织<br>第11章 新产品开发过程的管理<br>第12章 新产品开发团队的管理<br>第13章 形成部署战略<br>术语表