本书是编者在综合国内外项目管理领域的最新研究成果的基础上，秉承实用和通俗易懂的原则编著而成的。虽然本书只有十章的篇幅，却囊括了几乎全部的项目管理核心知识，读者通过对本书的学习，不但可以对项目管理的知识体系有详细的认识，而且能够从事项目管理工作。<br>    本书在写作风格和编写体例上与丛书中的其他各书一致，每章都由知识介绍和说明案例两部分组成。各章内容自成体系，都能够解决项目管理过程中碰到的几种问题。

第一章  揭开项目管理的面纱<br>第一节  无处不在的项目<br>第二节  高效优化的管理方式<br>第三节  项目的生命周期<br>第四节  时代需要项目管理<br>案例  市场上最好的移动电话<br>第二章  成功开启项目管理之门<br>第一节  精心选择项目<br>第二节  可行性研究和评估<br>第三节  合理规划项目<br>第四节  启动项目<br>案例  美国石油公司的项目可行性研究<br>第三章  项目成功的关键在经理<br>第一节  不同于职能经理的项目经理<br>第二节  项目经理必备的素质<br>第三节  项目经理的选任和培训<br>第四节 项目领导班子<br>案例  杰克·韦尔奇的领导理念<br>第四章  管理时间就是管理成功<br>第一节  认识项目进度管理<br>第二节  做好项目进度规划<br>第三节  精确计算项目工期<br>第四节  严格控制项目进度<br>案例  可口可乐的新配方<br>第五章  不让成本前进一步<br>第一节  编制合理的资源计划<br>第二节  估算项目的成本<br>第三节  项目成本管理<br>第四节  项目成本控制<br>案例  丰田一直在降低成本<br>第六章  精益求精的质量管理<br>第一节  项目管理中的质量管理<br>第二节  项目质量管理规划<br>第三节  项目质量管理与控制<br>案例  6希格玛的成功应用<br>第七章  打造有力的项目团队<br>第一节  组建优秀的项目团队<br>第二节  赋予项目团队无敌的力量<br>第三节  如何给团队授权<br>第四节  对项目团队进行适当的考评与激励<br>案例  三菱集团有一个忠诚的团队<br>第八章  有效沟通的魅力<br>第一节  项目的沟通的含义<br>第二节  沟通的障碍与控制<br>第三节  沟通的技巧——建设性沟通<br>第四节  项目沟通<br>第五节  对项目沟通进行规划<br>案例  沟通在美国电力公司产生的绩效<br>第九章  让项目风险俯首称臣<br>第十章  小心谨慎地采购<br>参考文献