肖智军先生从事企业管理实务工作有十余年，先后在国营、港资、日资企业担任中高级管理职务。八年内在理光担任过六个现场（计划）部门经理及现场管理中方最高主管，多次赴日本研修TPM（全面生产管理），全面地、充分地了解并掌握了日本企业现场管理的精髓。肖先生将参加日、美、英、法、中等多国企业管理交流会所掌握的理论知识与指导五十余家企业的经历相结合，总结出一套全面、实用的管理理念及方法。尤其是肖先生负责推进的全面生产管理（TPM），取得巨大成果。

    面对市场的挑战，除了全方位地提升企业管理水平，我们别无选择。美国在1889年以来的100多年的时间里，一直使生产率保持以平均每年近2.5%的速度增长。这种增长使美国财富每隔30年便翻一番。在这每年2.5%的增长中，因劳动力素质的提高带来的贡献是0.5%，因大量投入资本带来的贡献是0.4%，而因管理的创新所带来的贡献是1.6%，占整个生产率增长的64%！
    管理是一门技术，并且是国内目前最缺的一门技术。精益生产方式就是一种生产管理技术。
    《精益生产方式（JIT）》根据作者们丰富的精益生产方式实践经验，用现场管理者易懂、易学、易用的“语言”编写，让您在短期内对新一代生产方式有所全面的了解。

第一章 精益生产方式概论
第二章 认识浪费
第三章 现场管理水平提升的第一步：SS
第四章 精益生产方式的基础
第五章 精益生产的导入
第六章 精益生产方式中的生产计划与控制
第七章 实现精益生产的重要手段——看板管理
第八章 生产同步化
第九章 快速对应市场需求之柔性生产方式
第十章 弹性作业人数
第十一章 生产均衡化
第十二章 精益生产之准时采购
第十三章 精益生产之产品开发
第十四章 精益生产之品质保证
第十五章 精益生产方式之推行要点与实例
第十六章 精益生产与其他