“现场”就是工作的场所，如何运用众所周知而且最低成本的方法来管理工作的场所——办公室、生产线、仓库等，使其安全、规范、合理、有效地运作?最好的办法就是使现场管理的对象、方法、内容目视化。
不同的现场各有特点，现场工作具体而繁杂，“目视管理”作为一种现场管理的方法可以抽象概括地模仿，也可以具体形象地运用。然而现场的核心是行动和执行，本书就是一本行动的书。从第一篇知识篇就开始用具体的案例来解释理论，目的就是想通过案例的启发，给读者一个参考构架，用来解决不同现场的具体问题。为了达到这一目的，也为了使读者能切身体会到目视管理的效果，在提供大量案例的同时又配以图片、检查表格和部分优秀企业在推行目视管理活动中积累的推行方法、标准文件作为参照。希望读者能在案例中学习到方法，并能产生引用到自己现场中去的欲望。因为不管读者在书中吸收了多少知识，若不能付诸于日常实际工作中，也是没有用的。
用经验写书，借案例说明方法，以图片体现目视化给现场带来的直观效果，以表格和文件明确目视化的推行方向和过程。希望能以此启发读者的改善和创新热情，将书中的方法运用到自己的工作现场中去，这就是本书的特色，也是作者写书的初衷。
本书是作者多年来对在外企现场管理工作中和从事顾问师职业在客户的现场中，实地从事管理工作和项目指导过程的经验总结。
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