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书       名 :
著       者 :
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文献来源:
出版时间 :
业务流程绘制:实用管理技术与工具:improving customer satisfaction
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    711118954X
  • 作      者:
    (美)迈克.杰卡(J.Mike Jacka),(美)保莉特.凯勒(Paulette J.Keller)著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2006
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作者简介
  迈克·杰卡国际注册内部审计师,注册会计师,亚利桑那州凤凰城农夫保险公司的审计经理,内部审计师协会的沟通顾问委员会成员。
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内容介绍
  本书一开始,首先将对流程以及流程究竟为何物做一个更加仔细的审查。提出了一个概念——情节串连图板,这个概念是构成电影制作的一个基础。通过这一概念,展示流程绘制是如何使审查深入到所审查领域的。本书还充分解释了流程绘制的各个步骤。流程绘制包括流程识别、信息收集、采访与绘制和分析。书中还讨论了流程绘制的不同应用以及进行该项目时应当避免的事情。
  流程绘制的四大步骤
  ●流程识别(process identification)——获取对某一流程所有步骤的全面了解
  ●信息收集(information gathening)——识别某一流程的目标、风险以及关键控制
  ●采访与绘制(interviewing and mapping)——了解参与该流程的人的观点而且设计出实际的流程图
  ●分析(analysis)——使用各种工具和方法使该流程的运作更加有效果、更加有效率
  流程绘制的各种专用工具包括:问卷调查、流程分析工作表、层级或雇主示意图
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精彩书评
  将流程图转化成了一个强有力的、以顾客为中心的、改善业务的工具。书中将业务流程与电影的情节串连图板进行了类比,这就使得原本非常枯燥的话题变得异常生动。
  ——詹姆斯·罗思(James Roth)
  两位作者非常聪明地使用了电影制作以及其他读者可以很容易联系在一起的例子,这些例子使流程绘制这一重要的业务话题变得非常生动。使读者于轻松阅读中更好地理解流程绘制的概念、技巧、应用和整体质量。
  ——迈克尔 R.普拉姆利(Michael R.Plumly)
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目录
前言
绪论 皮诺曹与商业世界
第1章 定义与再定义流程
有谁关心流程
“给我讲一个故事”:分析流程
流程绘制的优点
流程定义
“深入挖掘”电影
业务流程与电影
一个真实的商业案例
小结
关键分析点
参考文献
第2章 流程绘制究竟为何物
除了等待,我们还能做更多事情
触发点
时间分析
错误率
聚焦
流程绘制的流程
流程识别
资料收集
采访与流程图绘制
分析资料
陈述
小结
关键分析点
第3章 流程识别
我们看到了什么
寻找故事
触发事件
为主要流程命名
流程时间路线
客户经历分析
小结
关键分析点
参考文献
第4章 信息收集
我们需要知道的信息,从何处了解这些信息
预备信息
流程识别
流程描述概况
识别流程所有者
与流程所有者会谈
谈什么
流程概略图工作表
与单元所有者会谈
工作流程调查
资料收集
小结
关键分析点
第5章 采访与流程图绘制
制作情节串连图板(最终)
基础规则
便条贴革命
基本规则
进行采访
创建最终的流程图
例子
小结
关键分析点
第6章 流程图生成:例子
试一试,你就会喜欢上它
单元层级
任务层级
行为层级
小结
关键分析点
第7章 分析
进入剪辑室
触发点和错误的触发点
投入与产出
流程所有权
业务目标
业务风险
关键控制
成功的测评标准
分析实际流程图
周期时间
结束项目
小结与关键分析点
参考文献
第8章 流程图分析:案例
这只是一次尝试
流程概略图工作表
分析流程图
整体情况
小结与关键分析点
第9章 陷阱
挑战
为了绘制而绘制
迷失在细节中
环绕——上下
没能最终完成流程图
让客户定义流程
引导目击者
核实事实
不要忘记客户
小结
关键分析点
第10章 现在,我们要往哪里走
更多的应用
风险评估
控制自我评估
重组
培训
并非全部
参考文献
译者后记
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