李广泰，高级工程师。曾在珠江三角洲的美、日、韩资外企，港、台独资企业等从事管理工作多年，历任生产经理、品质经理、工程部工程师、现场主管、业务主办等职务。在十数年外企管理第一线工作中积累了丰富的经验，形成了独具特色的实干型管理体系与风格。这书以外资电子企业为实例，以由浅入深的词句与丰富的图表进行讲解，看之有物，用之有效。

　　本书正是基于把知识变成方法的目的而编写的。书的内容呈流程式形态分布，包含有现场布局、生产计划、流程排布、过程控制、品质管理、工程技术、生产效率、人员组织、氛围、环境和安全等项目。书中所描述的方法、技能、思想、案例等完全取材于一些国际一流企业生产第一线的实践，是经过多次论证和检验的，对于消除现场管控中常见的“三忙（音）”（忙乱、盲目和迷茫）现象有特效。同时，也提供了一些拿过来就能用的经验和技巧。非常适合于企业界的现场管理者以及正在努力想做管理者的人士阅读、学习和参照，也适合于正在大专院校求学的学子们作为实践课程的指引。
　　本书所涉及的范围包括电子、塑胶、五金、机械、印刷和化工等多种行业，题材也是从理论到实践样样都有。书的内容要求以点带面、深入浅出，风格是图文并茂，原则是看之有物，用之有效。当然，是否真正具备了这些特点，还有待广大读者给予公论。

第1章 认识现场
一、何谓现场
二、走进现场
三、现场管理的核心要素
四、现场管理的方法
第2章 如何打造亮丽的现场
一、现场亮丽意味着档次高
二、现场布局
三、从5S到7S
四、现场装饰和标语
五、现场秩序与标识
六、现场空气要清新
七、亮丽的现场需要大家维护
第3章 抓住现场的主线
一、什么是主线
二、生产计划是怎样制订的
三、生产计划的要素
四、生产计划的类别
五、年生产计划
六、月生产计划
七、周生产计划
八、日生产计划
九、临时生产计划
十、生产计划一旦发行就是命令
十一、执行生产计划的诀窍
十二、产量要心中有数
第4章 设置最佳的生产流程
一、认识流程
二、现场的流程与布局
三、管理流程
四、生产流程图
五、服务流程
六、工程流程
七、物品流程
八、设备流程
九、如何改进流程
第5章 管好现场的每一个过程
第6章 现场品质控制
第7章 现场工作技术管理
第8章 现场效率管理
第9章 现场组织控制
第10章 现场氛围管理
第11章 现场环境管理
第12章 现场安全管理
附录：企业管理常用缩写词中英文对照