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书       名 :
著       者 :
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I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
NPS现场管理操作手册:企业提高效益永续经营的最佳利器
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7806772200
  • 作      者:
    许文治著
  • 出 版 社 :
    广东经济出版社
  • 出版日期:
    2002
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编辑推荐
  《NPS现场管理操作手册》运用精益生产方式,达到以下目的:
  提升劳动生产率
  降低不良率
  减少库存
  缩短交货期
  节省生产空间
  降低生产成本
  精益生产领域公认经典之作
  全面改善生产方式,提升竞争力
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内容介绍
  《NPS现场管理操作手册》面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式及水平式的机台布置已无法满足市场的需求。如何适时适量的生产,同时又能消减库存,消除不必要的人力、时间及物料的浪费,已成为生产者急需解决的问题。NPS针对上述问题,依据“丰田生产方式”改良而来,不仅能克服大批量生产方式及库存问题,并能迅速找出作业线隐藏的弊端,是企业改造生产方式,提高竞争力的致胜法宝。
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精彩书摘
  1  浪费的认识
  1.1 钱在哪里
  企业经营的最终目的,就是要获取最大的利润。用什么样的方法来达到这个目的,就成为经营上最重要的课题。
  每一个人都知遭,将售价减去成本就是利润的来源,所以,要增加利润,就必须提高售价或者降低成本。我们可以将售价、成本及利润用数学的公式表现出来:
  (A)售价=成本+利润
  (B)利润=售价-成本
  (C)成本=售价-利润
  就数学的意义来说,以上三个式子是完全相同的。但就企业经营的思想来说,却是大不相同。以下举例说明。
  (A)式的例子是:
  生产的成本是100元,利润定为成本的20%,即20元,售价就定为120元。此种思想称之为“成本主义”,这种产品大都属于独占性的商品,消费者没有选择的余地,要不要随您便,也就是所谓的卖方市场。这种市场未来将越来越小。
  (B)式的例子是:
  商品的售价是100元,现在的成本是90元,那么利润就是10元。售价若降至95元,但是成本仍在90元,或也降到88元,利润都得跟着降低。利润取决于市场售价的高低,此种思想方式称之为“售价主义”。
  (C)式的例子是:
  公司的目标利润是20元,现在市场的售价是100元,那么目标成本就是80元。如果市场的售价降至90元,但目标利润仍然是20元,因此必须加倍努力将目标成本降到70元。
  这种以利润为目标来设定目标成本的思想方式,就称之为“利润主义”。新生产方式的思想观念就是以利润主义为推动企业改革的原动力。
  在自由竞争的市场下,商品的售价受到市场的供需影响,所以售价的高低不是企业自己决定,而是由市场决定的。这也就是买方市场。因此,要达到目标利润就必须努力达到目标成本。
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目录
序言
NPS新生产技术导论

意识篇
1浪费的认识
1.1钱在哪里
1.2真的不浪费了吗
1.3劳动改善胜过劳动强化
1.4七种浪费
2效率的认识
2.1效率提高了,怎么没赚钱呢——假效率与真效率
2.2每个人做得趁势越好吗
——个别效率与全体效率
2.3要动则动,该停则停——稼动率与可动率
3库存是企业的墓场

技法篇
4第一招式——流线化生产:流线化生产线
4.1流线化生产的意义
4.2流线生产与批量生产的差别
4.3流线化生产的八个条件
4.4流线化生产的建立
4.5设备布置的三不政策
4.6有弹性的生产线布置
4.7流线生产线布置要点
4.8一笔画的工厂布置
5第一招式——流线化生产:设备设计考虑之原则
5.1容易被差遣的设备
5.2设备要裸体才好
5.3设备也要流动
5.4设备要能屈能伸
5.5有弹性的设备
5.6作业面力求狭窄
5.7机器的“三不”原则
5.8把输送带变成“成长带”
6第一招式——流线化生产:改善实例
6.1印刷电路板插件时间减半实例
6.2精密铸造工厂缩短交货期实例
6.3家具工厂生产率倍增例
6.4电子零件不良率降低实例
6.5运动器材工厂空间减半实例
7第二招式——安定化生产:人员的安定
7.1流线出生产线为改善活动之始
7.2人员安定取决于“标准作业
7.3产距时间
——宛若指挥棒的节拍
7.4准作业”的其他两大要素
——作业顺序、标准手持品
7.5由“水蜘蛛”来做“非标准作业”
7.6  “少人化”有利于人员的安定
7.7生产流线化商助员工“多制程操作”
7.8  “多能工”实施要点
7.9实施“多能工”要讲究技巧
7.10动作的“三不政策
7.11动作改善的二十个原则
8第二招式——安定化生产:机器的安定
8.1不要为设备而生产
8.2可动率才重要
8.3错误的维修观念
8.4全员生产保全
8.5  自主保全
8.6故障是故意的障碍
8.7迈向零故障
8.8减少瞬间停机
9第二招式——安定化生产:品质的安定
9.1追来零不良
9.2品质的三不政策
9.3不良有三种
9.4零不良的原则
9.5零不良源流管理的战术
10第二招式——安定化生产:物量的安定
10.1经济批量不经济
10.2生产切换的型态
10.3快速切换的四个阶段
10.4快速切换的思考步骤
10.5快速切换的法则
11第二招式——安定化生产:管理的安定
11.1人的管理最重要
11.2丰田的人较聪明吗
11.3有自律神经的现场
11.4目视管理的道具
11.5现场照妖镜
11.6五清运动
12第三招式——平稳化生产
12.1走在平坦的路上分轻松叹
12.2生产计划要像寿司一样
12.3为什么要平稳生产
12.4平稳化的技巧
12.5混流生产是平稳化的最高境界
13第四招式——超市化生产
13.1  自动仓库不用了
13.2  "后拉式"生产法
13.3用传票来削减库存
13.4传票生产的条件
13.5传票生产的规则
13.6传票的种类

实践篇
14自主实践活动
14.1道理通了,怎么做不出来
14.2丰田公司的秘密武器——自主研究会
14.3  自主研究会的运作方式
14.4  自主研究会的基本态度
14.5  自主研究会的改善精神守则
后记
NPS新生产技术概念图解
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