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文献来源:
出版时间 :
优秀的人才是免费的:500强企业奉为圭臬的观念和法则
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7563512144
  • 作      者:
    余仕强著
  • 出 版 社 :
    北京邮电大学出版社
  • 出版日期:
    2006
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编辑推荐
    你最宝贵的财产不是你的金融资产。你最宝贵的财产时正在你那里工作的人,是他们脑袋里的想法和他们进行协同工作的人。
    ——著名人力资源专家 罗伯特.耐克
    只有组织才能够为知识员工提供有效工作所需的基本持续性。只有组织才能把知识员工的专有知识转化为绩效。
    ——著名管理大师 彼得.得鲁克
    将我所有的工厂、设备、市场、资金全部夺去,但是只要保留我的组织人员,五年之后,我仍将是一个钢铁大王!
    ——著名钢铁大王 安德鲁.卡耐基
    最佳人力资源实践就是将昂贵的平庸者拒之门外。
    同质化和竞争性越来越将优秀和平庸区分开来,机器不会产生新的想法,资本不会抓住新的机会,只有人——最优秀的人才,才能最终超越失败,铸就辉煌,而且,相对于,竞争优势和持续增长而言,他们确实是免费的。
    NBA懂得这一点,好莱坞也当仁不让,Google从来就不含糊,微软更是深谙此道。
    越越同质化,提升竞争力;人才就是资本,得人才得天下。
    选人:聘请最最优的,拒绝平庸的,成功以人才为基础。
    育人:请不到最优的,就培育那些能够成为最优的人。
    用人:创造条件,人尽其才,发挥人才的全部智能。
    留人:不惜一切代价,留住那些最优秀的人。
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内容介绍
    “质量是免费的。”国际著名质量大师克劳斯比如是说。
    “优秀的人才是免费的。”《优秀的人才是免费的:500强企业奉为圭臬的观念和法则》也同样开宗明义。
    事实果真如此吗?答案是毋庸置疑的。
    不可否认,聘用一个优秀的人才的确需要付出不菲的薪酬,但他们所做出的绩效却是普通员工的几倍,甚至几十倍。也恰恰是这些优秀的人才,才能够真正把企业送上一个又一个高度,从而在竞争中获胜,从优秀走向卓越。
    那些相对平庸的员工,不但绩效平常,而且企业要在他们的辅导、培训、对工作后期改进,以及对他们的失误和错误进行补救上,付出巨大的财力和精力投入。他们的确是昂贵的。
    对企业而言,“优秀的人才是免费的”被500强奉为圭臬,无论是在选人育人,还是在用人留人方面,他们对这一观念和原则从不越矩。
    对个人而言,如何成为优秀的人才,如何超越平庸、不被淘汰,是任何职场人士都应该面对的一场永恒的挑战。
    优秀的人才就是竞争力,
    竞争力通常都是免费的!
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目录
第1章  人才:企业最重要的财富
1. 竞争入场券
21世纪最贵的是什么
才即是财
什么是MVP
MVP的价值
2. 优秀的人才是免费的
从克劳斯比的质量免费说起
免费人才,可能吗
认识上的误区
优秀人才的恒久性
3. 优秀人才的作用无法估量
惠普公司的“人才公式”
人才掌控“福特”的命运
1.4亿美元收购人才

第2章  如何成为优秀人才
1. 你为什么不是优秀人才
有文凭没水平
优秀≠实用
合适的才是最好的
如何成为重磅人才
2. 优秀人才的标准
微软的十个人才标准
奥格威与俄罗斯娃娃
诸葛亮的“知人”方法
品质决定优秀

第3章  聘人:猎取最优秀的人才
1. 做最优秀的伯乐
人事经理:你会招聘吗
慎重考虑人才的招聘
灵活善变去选才
挑选合适的人
战略性的严谨招聘
选择人才不必完美
“出售”你的人才观念
2. 不拘一格聘人才
可口可乐的灵魂
索尼公司的考试
卡西欧公司的等级考核
摩托罗拉的E时代人才观
3. 聚集一支优秀的人才队伍
千方百计寻觅人才
以诚待人得人才
拥有发现人才的眼光
集体决策选人才
4. 重金聘用优秀人才
不惜重金聘人才
王永庆“五顾茅庐”
不惜一切代价挖掘人才
重赏之下,必有勇夫

第4章  育人:企业是人才的孵化器
1. 培训:获得伟大收益的付出
竞争的“发动机”
送给员工的最好福利
1美元培训=40美元的效益
宝洁:全方位培训
教育主管培育优秀人才
2. 企业的育才高招
员工培训三阶梯
奥林帕斯:自学成才
丰田式的教育体系
三星的人才观
大众的培养方式
制造松下人
西门子:继续教育
3. 开发人才比开发产品更重要
日美企业人力开发的绝招
重点培养表现出色的人才
金色拱门:麦当劳的培训
以军校精神造就人才
帮助员工设计职业方向
第5章  用人:人尽其才,才尽其用
第6章  留人:巩固与发展的长久之计
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