一般来说，人们不仅接受责任，甚至会主动承担责任。
做出良好决策的能力并非主管独有的专利，大多数人也具备这种能力。x理论和Y理论对激励有什么意义呢？麦戈雷格认为，Y理论假设比x理论更有效。因此，他建议让员工参与决策制定、提供有责任感和挑战性的工作，以及建立良好的群体关系，可使员工的工作激励效果达到最优。遗憾地是，没有证据证实这些假设是有效的，也没有证据表明采用Y理论假设以及相应改变人的行为可以更有效地激励员工。尽管x理论或Y理论提出的假设在特定的场合都可能会适用。
另一位有名的行为学家弗雷德里克·赫茨伯格针对动机对于员工的影响，做了一些开发性的研究．并提出了激励——保健理论。他认为满意的反面并不是不满意，而传统的看法则认为是不满意，消除了工作中导致不满意的因素不一定能产生工作满意，根据赫茨伯格的理论，导致工作满意的因素和导致工作不满意的因素是不同和相互独立的。因此管理者如果消除那些导致工作不满意的因素可能只会带来融洽和睦，而不一定会产生激励作用，即与其说是激励，不如说是安抚。因此。
展开
