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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
竞聘上岗
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7801974808
  • 作      者:
    田效勋, 柯学民, 张登印著
  • 出 版 社 :
    企业管理出版社
  • 出版日期:
    2006
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作者简介
    田效勋,男,北京智鼎管理咨询有限公司首席咨询师,2006—2007年于北京师范大学心理学院做博士后研究,企业管理学博士。在国内较早开发并使用评价中心技术协助组织选拔人才,是中组部领导干部面试命题专家之一,曾为诺基亚(中国)、联想集团研究院、中国银行、中国农业银行、北京同仁堂集团、中国飞行试验研究院、三洋冷链、中国工商银行总行等80多家企业提供人事决策和人力资源管理咨询服务。
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内容介绍
      识人用人是人力资源管理与开发的永恒主题,也是核心主题。本书是智鼎公司三位主要合伙人多年实践工作的结晶,是作者在竞聘上岗咨询实践中行之有效的方法总结,值得正在进行人力资源机制变革的企事业单位精心研读。本书提供的方法,其作用不仅限于企业内部的人才选拔,对于从外部选拔人才来说,原理和方法是通用的。本书的出版能够有效推动人力资源变革,助力人力资源战略的实现。
    本书由四个部分组成。
    第一部分内容阐述了竞聘上岗的目的和基本流程,旨在强调竞聘上岗这项工作及遵守竞聘上岗流程的重要性。这一点往往被实践者所忽视,“变了味”的竞聘上岗往往是看重形式而忽视实质的结果。
    第二部分内容讲述竞聘上岗的三项重要的基础工作:定岗定编、胜任力模型建设、竞聘上岗测评方案的设计与沟通。很多组织没有做好这三项基础工作,就直接进入竞聘上岗的测评阶段,其效果是可想而知的。
    第三部分是本书的核心部分,即竞聘上岗测评的核心技术,着重介绍评价中心技术的原理和操作方法,包括准结构化面试、无领导小组讨论、文件筐测验等等。这些方法对于人才选拔和人才培养都是适用的,不仅限于竞聘上岗工作。对于即将参加竞聘或者应聘的读者来说,可以跳过一、二部分的内容,直接阅读第三部分即可。
    本书的第四部分,是对人事决策方法及竞聘上岗的配套措施的介绍。人事决策是竞聘上岗工作的最后一个环节,尤其应该引起实践者的重视,否则会前功尽弃。在进行决策时,应多留出一些时间来,而不能匆忙决策。
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目录
第一部分 竞聘上岗的目标和关键坏节<br>第一章 为什么会出现“竞聘上岗热”<br>一、“国家队”人事改革大手笔<br>二、何时搞竞聘上岗<br>第二章 如何让竞聘上岗产生实效<br>一、竞聘上岗的基本原理<br>二、操作竞聘上岗的误区<br>三、竞聘上岗的操作流程<br><br>第二部分 竞聘上岗的基础工作<br>第三章 如何合理定岗定编<br>一、岗位设计的基本原理和方法<br>二、定编的基本原理和方法<br>第四章 胜任力模型建设<br>一、建设胜任力模型是选准人才的重要环节<br>二、建设胜任力模型的方法<br>第五章 竞聘测评方案设计与沟通<br>一、竞聘上岗测评方案的设计<br>二、竞聘上岗测评方案的沟通<br><br>第三部分 竞聘上岗测评的核心技术<br>第六章 评价中心的基本原理<br>一、什么是评价中心<br>二、评价中心技术的应用<br>三、评价中心的测评原理<br>第七章 评价中心的操作过程及方案设计<br>一、评价中心的操作过程及要点<br>二、评价中心的维度<br>三、评价中心的内容<br>四、评价中心的方案设计<br>第八章 评价中心的实施<br>一、企业管理者作为评价者的甄选与培训过程<br>二、评价中心中的工作分析<br>三、评价中心的决策会议<br>四、报告的撰写与结果的反馈<br>第九章 无领导小组讨论<br>一、无领导小组讨论简介<br>二、无领导小组讨论的题目设计<br>三、如何实施无领导小组讨论<br>四、无领导小组讨论的计分与决策<br>第十章 文件筐测验<br>一、文件筐测验简介<br>二、文件筐测验的题目设计<br>三、文件筐测验的计分与决策<br>四、如何实施文件筐测验<br>五、文件筐的简化模式<br>第十一章 准结构化面试<br>一、曾国藩面试选官<br>二、现代人才测评中的面试及其种类<br>三、准结构化面试重点测评什么<br>四、设计面试题目<br>五、设计面试评分表<br>六、培训面试考官<br>七、选择面试场所<br>八、面试的实施阶段<br>九、结果处理与评价阶段<br>第十二章 竞聘演说<br>一、什么是竞聘演说<br>二、竞聘演说的题目<br>三、竞聘演说测评什么<br>四、如何成功地组织竞聘演说<br>第十三章 绩效考核<br>一、绩效的定义<br>二、影响绩效的因素<br>三、从绩效考核中能得到什么<br>四、注意事项<br>第十四章 360度反馈<br>一、360度反馈简介<br>二、360度反馈在竞聘上岗中的运用<br>三、360度反馈能测评什么<br>四、如何在竞聘上岗中成功实施360度反馈<br>第十五章 笔试<br>一、笔试和心理测验<br>二、竞聘上岗中笔试测什么<br>三、心理测验怎样才算准<br>四、测评的标准化<br>五、智力测评<br>六、职业能力的测评<br>七、职业兴趣的测评<br>八、个性特点的测评<br>九、使用心理测验应注意的问题<br><br>第四部分 竞聘上岗决策模型及配套措施<br>第十六章 人事决策模型<br>一、人事决策的八种模型<br>二、人事决策统计公式<br>三、人事决策中应该注意的问题<br>第十七章 竞聘上岗配套措施<br>一、任期管理<br>二、绩效管理<br>三、激励管理<br>四、能力管理<br>五、后备队伍建设<br>参考文献
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