识人用人是人力资源管理与开发的永恒主题,也是核心主题。本书是智鼎公司三位主要合伙人多年实践工作的结晶,是作者在竞聘上岗咨询实践中行之有效的方法总结,值得正在进行人力资源机制变革的企事业单位精心研读。本书提供的方法,其作用不仅限于企业内部的人才选拔,对于从外部选拔人才来说,原理和方法是通用的。本书的出版能够有效推动人力资源变革,助力人力资源战略的实现。
本书由四个部分组成。
第一部分内容阐述了竞聘上岗的目的和基本流程,旨在强调竞聘上岗这项工作及遵守竞聘上岗流程的重要性。这一点往往被实践者所忽视,“变了味”的竞聘上岗往往是看重形式而忽视实质的结果。
第二部分内容讲述竞聘上岗的三项重要的基础工作:定岗定编、胜任力模型建设、竞聘上岗测评方案的设计与沟通。很多组织没有做好这三项基础工作,就直接进入竞聘上岗的测评阶段,其效果是可想而知的。
第三部分是本书的核心部分,即竞聘上岗测评的核心技术,着重介绍评价中心技术的原理和操作方法,包括准结构化面试、无领导小组讨论、文件筐测验等等。这些方法对于人才选拔和人才培养都是适用的,不仅限于竞聘上岗工作。对于即将参加竞聘或者应聘的读者来说,可以跳过一、二部分的内容,直接阅读第三部分即可。
本书的第四部分,是对人事决策方法及竞聘上岗的配套措施的介绍。人事决策是竞聘上岗工作的最后一个环节,尤其应该引起实践者的重视,否则会前功尽弃。在进行决策时,应多留出一些时间来,而不能匆忙决策。
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