盛田昭夫，日本索尼公司创始人、前总裁。祖上世代经营米酒酿造专业、农业颇富。父亲希望他继承衣钵，但他却选择了自己的创业道路。1944年9月毕业于日本大坂帝国大学，后参加海军服役。1946年与井深大合作，以250英镑创办费起家，开设小型电子工业企业。1958年1月企业正式以“索尼株式会社”命名。这以后，索尼产品冲出日本，遍布全球，成为家喻户晓的电子产品的代名词。 盛田昭夫的著作还有《日本人可以说“不”》、《日本制造》等。六十年代创作的《学历无用论》在当时引起极大的反响，成为超级畅销书，再版十多次。他也借此博得了“打破传统框框，不拘一格起用人才”的美誉。

　　一本人力资源管理的经典力作！日本企业界几乎人手一册的超级畅销书！深入剖析东西方企业的人才管理模式，揭示索尼风靡世界的制胜秘密！　　
　　盛田昭夫《学历无用论》一书，用简单的手法娓娓描述，传达了作者对一系列有关员工吸引、培育、评价与激励等方面的长期的和重要的思考。虽然书名似乎是谈学历的有用与无用，但涉及了极为广泛的人员管理的关键思想与行为。 阅读本书，对理解中国企业的人力资源管理发展过程中面临的挑战有很大的借鉴意义。中国的企业如何打破比较传统的员工管理与评价思路，盛田昭夫的《学历无用论》应该能够成为一面极好的镜子。

前言
代序：在开放的经济体制中
反省的时刻到了
事业以人为本
第一章 美国式的人才雇佣方法
初到美国开公司
人才“大搜捕”
“求职申请表”
一生跳槽三次的美国人
分工——防你没商量
蓝领也跳槽
第二章 公司不是游乐场
西洋化的政治、大正时期
论资排辈制度从哪里来？
论资排辈制度有什么优点？
论资排辈制度要到哪里去？
日本公司是社会保障团体
什么是“快乐”
工作是工作，生活是生活
必须明确公司的根本理念
令人吃惊的福利设施
应该如何使用研发费用？
浪费严重的日式经营
怎样得到真正的“快乐”？
第三章 学历无用论
美国策略本土化
再看招聘考试
学历=能力吗？
烧掉简历
新的评价习惯
打造“靠实力存在”的理念
英雄终于有了用武之地
成为“专才”吧
什么是“专才”？
企业应当怎样对待专才？
社会对专长的看法
专才未来之我见
第四章 怠工高管驱逐论
第五章 企业如何走向世界
第六章 索尼的步伐