J·莱斯利·麦基翁，践诺咨询公司的董事长兼执行总裁，与欧洲，美国和亚洲的很多组织有着20多年的合作经验。<br>    莱斯利针对于高素质员工的招聘、保留和培养提供培训和演讲服务，并就这些主题著书立说。一直在与莱斯利合作的知名组织包括：联合技术公司、施乐公司、欧瓦图公司、英国航空公司、微软公司、嘉定人寿保险公司以及凯撒公司。

    《留住顶尖员工》以具体的战略和策略为重点，让你能够利用这些战略和策略，来增强你们对现有员工和潜在员工的吸引力，从而确立并保持你们在人力资源市场上的竞争优势。在《留住顶尖员工》中你将看到以保留为目标的新员工定位指南，把表彰计划指向顶尖员工的战略，以及优秀管理者必须掌握的沟通技巧。<br>    出色的管理者们都知道，杰出员工的贡献对公司的成败有着非常重大的影响，因此该怎样营造你们的工作环境，使之不仅能够吸引而且可以留住业内的顶尖员工，从而把员工保留融合到你人的组织文化当中，《留住顶尖员工》将给你答案。<br>    正如作者所说，我确信，翻开《留住顶尖员工》，你也将会从中受益。

    每天，竞争对手都在公然地从你们那里挖走最能干的员工。对你们来说，最好的防御就是创造一种非常迷人的全新工作体验，吸引住你们的明星员工，让他们根本就不会想到要离开。本书以具体的战略和策略为重点，让你能够利用这些战略和策略，来增强你们公司对现有员工和潜在员工的吸引力，从而确立并保持你们的竞争优势。本书将为你提供：<br>    以保留为目标的新员工定位指南<br>    把表彰计划指向顶尖员工的战略<br>    优秀管理者必须掌握的沟通技巧

前言<br>第1章 员工保留 <br>到底什么是员工保留 <br>员工保留过去的含义 <br>员工保留现在的含义 <br>管理者提示<br>第2章 秘诀在挥杆中 <br>形成一种保留思维 <br>不要沉迷于战略 <br>人们喜欢留在像家一样的地方 <br>留住顶尖员工的五个阶段：你的挥杆有多出色 <br>想像击球：预想你们的员工保留战略 <br>选择球杆：确定要利用哪些员工保留手段 <br>上杆：为了保留而招聘 <br>击球点：利用员工定位的影响 <br>送杆：在雇佣周期内延续员工保留 <br>管理者提示<br>第3章 预想你们的员工保留战略 <br>你们希望留住哪些员工 <br>为什么你们希望留住这些目标员工 <br>为了留住这些目标员工，你们需要做些什么 <br>把信息转变成切实可行的员工保留目标 <br>管理者提示第4章 了解你们的人口统计状况 <br>婴儿潮一代、X一代、Y一代：改变虽多，本质依旧 <br>区分员工保留的七个方面 <br>留住婴儿潮一代的有效手段 <br>留住X一代的有效手段 <br>为留住Y一代打算 <br>管理者提示<br>第5章 薪酬：为什么它无关紧要 <br>为什么说薪酬无关紧要 <br>一个薪酬方案必须达到哪些目的 <br>在你们的薪酬方案中应该包含什么 <br>怎样设计你们的薪酬方案 <br>使薪酬方案的效果最大化 <br>管理者提示<br>第6章 员工表彰：什么有用，什么没用 <br>把你们的表彰计划指向顶尖员工 <br>围绕员工保留来定位你们的表彰计划 <br>制定表彰计划来强化有利行为 <br>制定具体的表彰目标 <br>确保你们的目标是可实现的 <br>设定公平的结果 <br>保证表彰计划是适宜的 <br>传达你们的表彰计划 <br>管理者提示<br>第7章 为了保留而招聘<br>第8章 利用员工定位的影响<br>第9章 管理者的角色（第一部分）<br>第10章 管理者的角色（第二部分）<br>第11章 指导和辅导计划<br>第12章 总结：让这一切生效<br>作者简介<br>译者后记