冉斌，工商管理硕士，IRCA国际注册审核员，国家注册咨询师，资深人力资源专家，高级培训教师。<br>    冉斌先生是我国较早从事管理咨询和培训工作的顾问，他曾为五十多家知名企业提供过成功的管理咨询和培训工作，包括组织设计、薪酬系统设计、目标绩效系统设计和企业文化建设等。<br>    冉斌先生的研究领域主要是人力资源，他近年出版的著作包括《工作分析与组织设计》、《薪酬设计与管理》、《目标与绩效管理》、《员工满意度测量手册》、《薪酬方案设计与操作》、《你就是公司顾问—如何建立人力资源3P系统》、《你就是公司顾问一经理用制度说话》等。

    薪酬问题是我们企业的敏感问题，《你就是公司顾问：如何设计薪酬福利系统》提供了一套完全可以付诸实施的系统方案，这对我们的影响和帮助是非常大的。很多管理人员都知道薪酬管理的重大意义，但是却不知道如何去解决，此书有助于这些经理感越这道门坎。阅读《你就是公司顾问：如何设计薪酬福利系统》使我完成了从感生到理性的过渡，从理论到实践的过渡，对我的帮助非常大。

前言<br>第1章薪酬系统概述<br>一、什么是薪酬<br>二、薪酬的三个基本功能<br>三、设计薪酬系统的六个核心步骤<br>四、设计薪酬系统的基本准则<br>五、企业常见的薪酬误区<br>第2章岗位价值评估<br>一、什么是岗位价值和岗位价值模型<br>二、关于职位族的划分<br>三、如何进行岗位价值评估<br>四、如何根据岗位价值设计薪酬通路<br>第3章员工评估与定位<br>一、如何设计员工评价模型<br>二、员工评价与定位<br>第4章薪酬总额的预算<br>一、员工标准年酬的计算方法<br>二、如何与市场化的薪酬接轨<br>三、企业薪酬总额的预算<br>第5章薪酬结构设计<br>一、通用型的薪酬结构<br>二、薪酬激励矩阵<br>三、基本工资的设计<br>四、加班工资的计算<br>五、结构制薪酬结构的设计<br>六、协议制薪酬结构的设计<br>七、年薪制薪酬结构的设计<br>八、提成制薪酬结构的设计<br>九、计件和计时制薪酬结构的设计<br>第6章绩效与绩效薪酬<br>一、如何建立支持薪酬系统的绩效管理模型<br>二、如何根据绩效分数计算员工的绩效薪酬<br>第7章福利津贴和保险的设计<br>一、员工福利津贴基本概述<br>二、社会保障体系与社会保险<br>三、年资的设计<br>四、员工基础性福利项目的设计<br>五、员工自助式福利项目的设计