成在用人，败在用人。用人与决策一样成为有效领导者的重要职责。
    《用人之道》内容包括“伯乐”慧眼识人才；不拘一格聚人才；任则信之用人才；开发智力育人才；激其智慧励其行五大部分。通过轻松的语言，深入浅出的方式介绍了识别、委任、使用、培养激励人才、人才机制的建立等用人技巧。结合各种成功用人案例，把世界精英的成功经验巧妙地融人其中，使读者更易借鉴、汲取和掌握。

    识人之道
    人们常说：企业的竞争，实际上是人才的竞争，有了人才就有了企业的
    一切，就有了企业兴旺发达的资本。那么，企业人才从何而来呢？这是现代
    企业人力资源管理工作中亟待解决的重要问题。
    美国一位享誉全球的著名钢铁企业家曾说过：你可以拿走我的一切——
    我的设备、我的财产，但只要留下我的人才，4年后，我又是一个钢铁大王
    。企业人才的来源无外乎有两条途径：一是社会招聘；二是内部培训。
    招聘计划
    作为企业，无论是在社会招聘人才，还是企业内部培训和选拔人才，必
    须充分考虑企业实际工作量需求和企业未来发展的需要，从而实现企业合理
    科学的人力资源配置。为保证这一目标的顺利实现，企业必须在招聘前制定
    严密的招聘任用计划，根据企业实际工作需要，定期或不定期地调配人力资
    源，从而达到企业所需的各类人才。
    1  必须根据企业生产经营范围及企业实际工作需要制定企业编制。在
    制定企业编制时，一定要遵循：“因事设岗，因岗定人”的原则，在定岗前
    ，企业应考虑该岗位应由谁来做，而不是为了安置某一人，寻求岗位给他做
    。与此同时，企业还应考试到该岗位所需人才在人才市场的薪酬状况，才能
    在不突破企业人力成本限额的情况下，在不低于市场人才平均价格的情况下
    ，招聘到理想、合适及相对稳定的人才。
    2  由于企业工作岗位的忙闲是不均匀的，因而企业应妥善处理好工作
    岗位忙闲的问题。如果按最忙的状况安排人员，会造成人员的浪费，按最闲
    的状况安排人员，就会造成人员短缺，影响企业正常的生产经营。因此，企
    业人力资源管理部门，应采取按平均经营水平状况确定人力的办法，采用多
    种调节手段（小时工、季节工、短期合同工等），以满足企业实际工作量的需
    求。
    3  作为生产经营企业，有许多重要岗位是需要培训持证上岗的。为保
    证企业招聘的员工有较高的素质基础和能力基础，进而保证企业的工作质量
    和产品质量，企业必须对招聘后的职工进行集中培训。

笫一篇  “伯乐”慧眼识人才
识人之道  [3]
十八种性格的优缺点  [6]
识人的障碍  [9]
穿衣与识人  [11]
选才用人的艺术  [14]
选才思维的转变  [18]
企业如何选拔优秀员工  [22]
实事求是，选拔人才  [25]
“和、贤、能、仁”的选才之道  [28]
舍近求远，大可不必  [31]
四大名企选才标准揭秘  [32]
伊莱克斯选才用人主道  [34]

笫二篇  不拘一格聚人才
磁力强劲的留人术  [39]
如何防止企业人才流失  [42]
防止人才跳槽之对策  [47]
怎样才能留住员工的心  [51]
留住人才的三大招术  [56]
如何留住企业的核心员工  [58]
搞清员工离职的原因  [62]
如何对待离职后的员王  [65]

笫三篇  任则信之用人才
用人的基本要领  [69]
“短”人应善用  [71]
IT企业用人的五要素  [73]
IT企业用人五大忌  [76]
企业用人求实不求高  [79]
企业用人的“非常之道”  [82]
企业用人的“六招鲜”  [89]
企业用人制度的四个误区  [92]
新创企业十一条用人之道  [95]
用人新理念：用人要疑，疑人要用  [100]
用人单位最在意求职者什么  [103]
用人要合己意  [105]
不拘一格用人才  [107]
人才如何唱“山歌”  [109]
如何正确使用人才  [111]
管理人才要因势利导、优胜劣汰  [114]
领导者如何贯彻纪律  [116]
领导用人切勿求全责备  [119]
巧用人才之道  [121]
用人之忌  [123]
用情商“管人”  [125]
怎样确定新员工的起薪  [130]
了解下属的年龄很重要  [133]
让下属自己开动脑筋想问题  [138]
下属的需要最重要  [139]
如何摸透下属的秉性  [141]
如何洞察下属的欲求  [143]
如何管理不同类型的下属  [147]
切忌用自己的标尺衡量下属  [150]
大胆任用你看准的下属  [153]
学会欣赏女下属  [155]
读懂女下属  [157]
耐心胜过一切  [159]
切忌仅用胜负定夺人  [160]
力求平平等等  [163]
以人为本的真谛在哪里  [165]
发现隐藏的动机  [168]
“因人设事”与“因事设人”  [171]
该“炒鱿鱼”就“炒鱿鱼”  [172]
别因工作上的失败而指责  [174]
员工随意“调动”给企业带来的危机  [176]
年终裁员用什么理由  [180]

笫四篇  开发智力育人才
培训的意义重大  [185]
培训——企业竞争力的“发动机”  [188]
如何给员工做培训  [190]
企业人力资源培训的四种常用形式  [194]
员工培训的八种形式  [197]
发达国家如何培养企业适用人才  [200]
知名企业如此培养人才  [204]
世界著名公司的育人之道  [207]
企业育才之道  [209]
分层次式培养人才  [212]
不要培养温室里的花朵  [214]
给员工一个发展的空间和提升的平台  [216]

笫五篇  激其智慧励其行
提拔人才才能得到更多的支持  [221]
激励措施的六大陷阱  [223]
提拔下属的依据是王作实绩  [225]
与下属分享成功  [227]
用表扬改正下属的错误  [228]
用关心赢取员工的忠诚  [230]
“毛毛细雨”滋润人心  [233]
别忘记赞美下属  [234]
别瞧不起下属  [237]
把功劳让给下属  [239]
对下属勿提拔过快  [240]
如何提携你的下属  [243]
玉不琢不成器  [245]
搞活激励机制  [249]
少批评，多赞美  [254]
漠视人心，就会失去人心  [257]
激发热情干劲的六种途径  [259]
空洞的漂亮话很难打动人心  [262]
赞美及时才能发挥奖励之效  [263]
如何提高团队与个人的尽职度  [265]