大卫·胡塞，是美国波士顿哈勃锐治·豪斯有限公司管理顾问公司欧洲部的常务董事。他在战略管理和HRM（人力资源管理）上有很多经验，他起初是企业里的专业人员，后来做了一名咨询顾问。他是战略计划协会的发起人之一，是日本战略管理协会的董事，他还是诺丁汉·特伦特大学战略管理的客座教授。

    《人资战略》站在企业总体战略规划的高度，对战略规划及人力资源管理策略在整体战略中的地位和作用进行了论述，提出了如何从企业整体业务出发，建立人力资源战略的操作模型。

作者简介
丛书序言
引言
1 变革的压力
为什么要让业务来驱动人力资源管理？

2 战略管理——人力资源部分
何谓战略？
成功实施战略的关键要素
环境动荡程度
未能实施战略

3 业务驱动的人力资源管理模型
战略组成要素
战略不仅仅是分析
人力资源管理和企业战略之间的关系
人力资源管理规划的框架
环境和人力资源管理
与业务驱动的人力资源管理战略共进
下一步往何处去？

4 现实生活中的一些案例
提麦克斯·邓迪
普乐米尔（Premier）食品欧洲公司
奥蒂斯电梯（Otis Elevators）及其中欧分公司：
卓有成效的管理人员培训
从案例中总结出来的一些原则
5 研究告诉了我们些什么

6 人力资源管理与增值——一次健康检查
为客户服务
绩效水平
人力资源管理的战略审核
整合企业
标杆分析
进一步改善人力资源管理成本效益的步骤
结论
……