微软公司总裁比尔·盖茨曾经这么说过：“若是有人从我们公司抽走二十名最重要员工，那么我们的公司将变得一文不值了。” 在绝大多数公司中，总有那么几位关键性的人物主导着公司绝大部分的收入来源，他们改进产品的品质，拓展良好的客户关系，促进产品的更新换代和服务的推陈出新，他们还负责提高公司的声誉和价值。这些人被称为“公司最有价值的雇员”，我们也称他们为“金员工。今天，公司CEO要用有限的资源来实现业绩高标准并不是那么容易的事。    
    《金脑风暴》以其耐人寻味的故事和丰富的经验总结，为公司经理人员展现了如何通过吸引和激励绩效卓著的公司员工来迎接挑战克服困难。本书适合所有的企业家，CEOs以及任何有人力资源管理职责的经理人员们。

第一章  公司最有价值的员工
一  管理的需要
二  最有价值员工的概念
三  将你的明星员工转变成MVP
四  中心问题
五  现有的文献资料
六  作者背景和写作思路
七  研究方法

第二章  MVP的价值
一  MVP们做些什么？
二  MVP们如何创造价值？
三  辨别谁才是MVP
四  辨别谁不是MVP

第三章  谁是公司最有价值的员工？要如何对他们下定义？
一  MVP受内在工作热情的激励
二  MVP渴望成功，不喜欢失败
三  MVP敢于承担责任
四  致力于为实现公司的价值观和愿景而努力
五  MVP能提升公司声誉
六  MVP能赢得同事们的敬重

第四章  公司最有价值员工的管理之道
一  营造适宜的企业文化、激励MVP不断发展，努力工作
二  管理方式要能促成MVP成长和发展
三  职业发展与反馈意见
四  为MVP提供挑战的机会
五  给予其一定的灵活性
六  劝说MVP留在公司
本章小结

第五章  如何成为一位MVP
一  MVP的才能是天生的，还是后天培养的？
二  你是否具备了成为MVP的条件？
三  要成为一名MVP你该做些什么？
本章小结

第六章  从公司外引进MVP
一  新进MVP可能失败的原因
二  选拔过程最优化
三  同化过程最优化
本章小结

第七章  管理发挥欠佳的MVP
一  一个小时惹麻烦的人能否成为一名MVP？
二  识别MVP的症结所在
三  管理者如何应对一位真正惹麻烦的MVP
四  采取行动
本章小结

第八章  人力资源部门在MVP管理中所起的作用
一  人才评估
二  培养过程
三  招募新员，弥补空缺
四  赏识和奖励
五  人力资源部策略
本章小结

第九章  总结篇
一  调查结果总结
二  卓越的才能具有感染力
附录A  接受采访的公司和职员
附录B  你的MVP潜能
附录C  职位和职员详细介绍