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书       名 :
著       者 :
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I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
360度激励
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7806016473
  • 作      者:
    [英]唐娜.迪普罗斯(Donna Deeprose)著
  • 出 版 社 :
    万卷出版公司
  • 出版日期:
    2005
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作者简介
  唐娜·迪普罗斯,英国管理学家。主要著作有《项目管理的智慧》、《团队教练》、《激励你的团队》和《怎样赏识并激励你的员工》。唐娜撰写了“经理人直通车”丛书中的《项目管理》和《人力资源全球化》。另外,她还与人合写了《团队@工作》一书。
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内容介绍
  《360度激励》不仅讨论如何激励员工,它还探讨了如何为经理人自己加油充电,甚至还包括如何激励拖后腿的老板和懒散的同事、客户或供应商等。作者在《360度激励》中展示了关于激励问题的最新思想,帮助你更有效地激励员工,发挥员工的最大价值。《360度激励》:在全球一体化、科技高度发达的当今世界,企业再也无法继续遵循传统的模式:经理下达命令,员工服从命令,员工按照老板说的做,准时上下班,按月领取薪水。那实在是对员工的知识、智慧、创造力和解决能力的极大浪费。组织需要发挥员工的一切聪明才智。但智慧的经理人知道,如今想有效地激励员工不是一件容易的事情了,你无法像分发备忘录一样给每个员工分配激励因素。管理者必须明确什么是有效的激励因素。
  那么,哪些因素能激励员工将他们的智慧与力量全身心地投入到工作中呢?你会在《360度激励》中找到答案。
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精彩书摘
  他们阅读信息,并认为他们能够应用它,但是他们没有理解到那是需要经验的,他们不会预期到各种可能发生的结果,以及他们行动的后果。”然而由于各种变革发展如此之快,他又说,没有时间把老的工作方式全部告诉员工,这些工作程序往往历经数年才能每次改进一步。而实际上,经理人应该把重点放在帮助耐心不足的员工获得关键的思考技能,这样他们能准备好对很简短的命令做出自己的决策。贝克对经理该如何做的建议包括:
  ·培训员工获得解决问题和批判思考的技能。
  ·让他们参与解决实际的工作问题和制定战略,不仅在工作团队里,还有在任务小组中,给每个人提供应用这些技能的机会。
  ·更新你自己的训练技巧,这样你可以通过你的学习过程训练你的员工。
  ·让员工参与管理层为解决问题所召开的讨论。他们将会知道,如何应用技能和更好的理解他们所做出的决策的潜在结果。
  ·让员工进入公司管理业务:财务、营销、预算、销售、战略、客户联系等。他们会学习,并同时在实际中检查自己的决策正确与否。
  ·我鼓励他们做出自己的决策,但是他们不断地把问题带给我来解决。什么促使这种情况发生,也许是害怕惩罚?经理应该允许员工犯错误,并让他们从中获得教训。但是如果员工已经习惯于请示经理做出决策。
  ……
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目录
何谓Smart
前言
第一章 从服从命令到承担责任
第二章 吸引和留住当今最优秀的人才
第三章 与绩效相关:激励不足所带来的成本
第四章 有意义的工作
第五章 成长的机遇
第六章 对工作有控制感
第七章 感觉有能力
第八章 认可和奖励
第九章 有价值的人际关系
第十章 金钱:本书中的大猩猩
第十一章 充满活力的组织
第十二章 战无不胜的团队
第十三章 渡过艰难时期的技巧
第十四章 经理人自我激励的最佳方式
第十五章 激励你的上司、同事和客户
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