洪玫，美国俄勒冈州州立大学E＆E硕士，注册咨询师。目前为北京北大纵横管理咨询有限责任公司高级合伙人。在企业发展战略、集团管控模式设计与方案实施，业务流程优化设计、信息化规划、人力资源管理体系设计与软件方案设计实施、变革管理等方面具有系统的方法，丰富的实施经验和科学化的操作管理技能。在帮助国内企业通过信息技术应用带动管理创新，推进风险可控的变革管理方面和建立完整的、具有时效性和可操作性的企业管控模式、业务流程体系、组织结构搭建和人力资源管理体系建设方面都成功地实现了信息技术应用与管理提升的良性结合。

　　《人力资源信息化管理》首先关心应用它的企业能够从中获取哪些商业价值。作为企业中的管理者，需要理性地对待不断出现的新的技术名词和技术趋势，要相信适合自己的才是最好的。我们追求的目标不是技术的领先，而是技术应用的价值最大化。信息时代的兴起令全球商业环境日新月异，各行各业无不面临巨大挑战，而人力资源尤其处于风口浪尖。竭立想在企业管理中发挥战略性作用的人力资源，常常被定位于单纯的行政管理部门。在实现企业价值的过程中，人力资源部门面临着巨大的压力。随着企业经营战备的整合，人力资源部门必须尽快采取对策，从管理理念，工作习惯等方面转变自我。人力资源管理信息系统是应用计算机及其网格技术，融合科学的管理方法，辅助人力资源管理从业人员完成信息管理和职能完善的应用系统。

第1章  人力资源管理领域信息技术应用总论
1.1  企业正在从市场导向时代向人力资源导向时代转化
1.2  人力资源管理领域信息技术应用的发展历程
1.3  e-HR与人力资源管理之间的关系
1.4  人力资源管理信息系统解决方案的主要类型
1.5  人力资源管理信息化的主要目的
1.6  人力资源管理信息系统应用过程中的常见问题
1.7  e-HR系统应用中需要高度关注的因素
本章小结
思考题
第2章  人力资源管理信息系统的主要基础功能与应用
2.1  与e-HR相关的概念
2.2  B/S与C/S的对比
2.3  人力资源管理信息系统主要软件供应商
2.4  人力资源管理信息系统的主要功能
2.5  人力资源管理信息系统的流程设置
本章小结
思考题
第3章  集团化企业人力资源管理信息系统的应用
3.1  集团企业的管理模式
3.2  集团化企业人力资源管理信息系统模式
3.3  集团化个业人力资源信息系统实施前的关注点
3.4  集团化企业人力资源信息系统实施前的准备
3.5  集团化企业人力资源管理信息系统模式设计中的技术术语
本章小结
思考题
第4章  人力资源管理系统选型
4.1  人力资源管理信息化建设模式
4.2  人力资源管理信息系统选型过程
4.3  人力资源管理信息化建设投入分析
4.4  几个概念的澄清
本章小结
思考题
第5章  人力资源管理信息系统实施
5.1  人力资源管理信息系统实施项目组织
5.2  人力资源管理信息系统实施工作内容
5.3  人力资源管理信息系统维护的主要工作
5.4  人力资源管理信息系统实施失败的主要原因
本章小结
思考题
附件  e-HR管理咨询项目介绍
参考文献