1人力资源规划的几个基本问题<br>1.1人力资源规划的概念<br>1.2人力资源规划的类型<br>1.3人力资源规划的功能<br>1.4人力资源规划的目标<br>1.5人力资源规划的核心内容<br>1.6人力资源规划的趋势<br>1.7人力资源规划的基本程序<br>附1人力资源规划等级评价表<br>附2霍尼韦尔公司人力资源规划要点<br>2人力资源规划的战略思考<br>2.1变化的环境与组织战略<br>2.2战略对组织能力的要求<br>2.3组织能力与员工能力<br>2.4人力资源管理者在人力资源规划中的角色<br>案例组织变革中的人力资源战略<br>3人力资源现状核查<br>3.1人力资源数量核查<br>3.2人力资源质量核查<br>3.3人力资源制度核查<br>附员工满意度调查问卷<br>案例某企业的员工满意度调查（节选）<br>4人力资源供需预测方法<br>4.1明确预测范围<br>4.2人力资源需求预测方法<br>4.3人力资源供给预测方法<br>4.4缺口分析<br>5人才规划<br>5.1关于人才<br>5.2严峻的人才形势<br>5.3将人才规划与公司战略相结合的关键点<br>5.4人才规划的总体目标与步骤<br>附1人才管理等级评价<br>附2培养高技能人才的基本策略<br>附3迈向国际化的管理人才甄选策略<br>附4某集团事业部人才管理办法<br>6人力资源战略与策略规划<br>6.17S模型——解决方案的思考角度<br>6.2制定人力资源战略的SwOT分析<br>6.3人力资源的基本战略<br>6.4弥补缺口时的人力资源策略<br>6.5制度性人力资源短缺的策略<br>6.6确定战略推进计划<br>6.7人力资源规划书的内容<br>7人力资源规划常见问题<br>7.1没有明确的战略是否就不能够开展人力资源规划<br>7.2在集团公司不同的管控模式中如何开展人力资源规划<br>7.3人力资源规划的障碍和克服<br>7.4知识经济时代，生产制造企业是否技术人员越多越好<br>7.5如何对人力资源规划进行评估
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