“核心员工”是企业最宝贵的财富，正是他们对公司的忠诚和奉献，构筑了成功的脊梁，打造了财富的大厦。留住他们的惟一方式，就是爱他们。
那么，怎样去“爱”？如何更好地发挥“核心员工”的作用，让他们为工作而兴奋，直达巅峰状态？在其他企业试图“挖墙角”的时候，你又怎么能让他们留下来（从生理和心理上都留下来）？ 这本书就是要告诉你该怎么去做，并且是专为忙碌的经理人而著。它直接切人主题，提出了26个行之有效的留住核心员工的策略。实践这26条策略，你不必花费太多的时间和金钱，也不必浪费大量的人力和物力，但却
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今天，公司面临的最大挑战就是如保留住优秀员工。《26个策略留住核心员工》能够帮你构建一个有活力的、健康的公司。在那里，没有人想离开。
——肯·布兰佳，《一分钟经理人》和《释放员工潜力的三把钥匙》合著人
贝弗利·凯和沙伦·乔丹-埃文斯就挽留和雇用人才这一主题，提出了一些我认为是迄今为止最优秀的想法。
——史蒂夫·鲍曼，万豪国际副总裁
拘留和雇用人才的答案就是领导艺术。本书为有效领导行为提供了实用、日常的指导。
——詹姆斯·B