工商领域，激烈竞争：万变之机，无所不在；应变经验，时过境迁。芸芸众生，或为下属，或为上司，或为同事，皆怀报负，以求成功。行走于江湖万里之间，奋搏乎千钧一发之际，而欲期百战不殆，则必先知己知人；然知己知人，俱属了知：事之实情，人之心性。以故此种话题应运而为热门--而致钻研之人，愈来愈多；开发之斧，愈勤愈深--连篇累牍之篇，汗牛充栋之章，争奇斗艳，何止万千。然读者朋友，览之即乏，阅之则惑，何也？
    《员工是管出来的：与员工斗法》并非秘笈，但讲故事，析心理；从古至今，今古相渗，摒弃模型，实用至极：一翻此书，即获能量，短短几日，“功力”倍增。
    《员工是管出来的：与员工斗法》最终目的，是给予你吕洞宾点石成金的神指，而不仅仅是他用神指所点出来的金子，《员工是管出来的：与员工斗法》是写给企业界人士的，但对于其他各界朋友亦有帮助；《员工是管出来的：与员工斗法》看似写给老师和主管的，但对于员工同样有启发。

一 员工之陋习，老板应警惕
1.求职离谱
1.1 求职离谱
1.2 办事卡壳
1.3 偷懒耍滑
1.4 沟通短路
1.5 野心勃勃
1.6 明争暗斗
1.7 背后使坏
1.8 心机重重
1.9 冗员不灭
1.10 玩权力、耍政治，树欲静风而不止
2.管人有逻辑，正人先正已
2.1 陋习曝光：老板现形
2.2 领导根基，授权受责
2.3 重视学习，下断进取
2.4 褒贬之间，体现水准
2.5 容忍异已，直面批评
2.6 知彼知已，“管理”上司
2.7 繁而不烦，忙而不乱
2.8 会必须议，议务必决
2.9 沟则必通，提高效率
3.管人是艺术，务必找准感觉
3.1 务必当必，“感受”骗人
3.2 把握知觉，改善管理
4.千金散尽还复来，一将难求定乾坤
4.1 企业用人之现状
4.2 重视人才：为什么
4.3 落花有意，流水无情
4.4 人才流失：为什么
4.5 人才流失：怎么办
5.替老板卖命？给个理由，先！
5.1 金钱仍然重要
5.2 内在需要与激励
5.3 奖金激励失败的原因
5.4 企业中成功的激励实践