前言<br>援助有效性巴黎宣言<br>缩略词<br>本书简介<br>第一部分 发展绩效管理的概念、工具和原则<br>一、概览<br>二、概念和工具<br>1．发展成果<br>2．发展有效性<br>3．绩效管理<br>三、发展绩效管理的原则<br>1．在所有阶段都以效果为中心进行对话<br>2．将立项、监控、评价与效果紧密结合<br>3．保持简单的衡量方法和报告<br>4．以效果为目的进行管理，但不囿于原定效果<br>5．将效果信息用于学习和决策<br>第二部分 发展绩效管理在国家层面的案例<br>一、概览<br>二、智利：管理控制系统和基于成果的预算编制<br>三、萨尔瓦多：基于效果的公共政策评价管理<br>四、坦桑尼亚：效果报告的协调<br>五、东帝汶：在脆弱的冲突后环境中的绩效管理<br>六、越南：增长和减贫的综合战略<br>七、尼泊尔：趋向基于效果的管理<br>八、乌干达：效果导向的演进和结合<br>第三部分 部门计划和项目中的发展绩效管理案例<br>一、概览<br>二、巴西：Bolsa Familia项目，增加对穷人的现金转移支付<br>三、马达加斯加：国家环境行动计划<br>四、马拉维：国家艾滋病监控和评估制度<br>五、泰国：专业金融机构的规范化与公司治理<br>六、乌干达：供水与公共卫生部门的绩效评价<br>七、也门：社会发展基金Ⅲ<br>八、商业管理项目<br>九、东南欧：改善贸易和交通运输环境<br>十、布基纳法索：十年基础教育发展计划<br>十一、尼泊尔教育部门：在不稳定的环境中以效果为目的编制计划<br>第四部分 开发机构绩效管理案例<br>一、概览<br>二、加拿大国际开发署：以开发成果为基础的绩效管理<br>三、以绩效为导向的国家规划：运用绩效管理原则的实践及经验<br>四、在援助机构中实施以绩效为基础的国家规划<br>第五部分 调查结果和经验教训<br>参考资料<br>致谢
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