张锡民，著名实战派管理专家、培训讲师，2004年被评为“中国金牌管理咨询师”。现任中国绿洲管理培训网（北京绿洲源管理顾问有限公司）首席顾问，北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师。
　　张锡民曾任北京南洋林德企业顾问公司董事、副总裁，兼任清华大学等多所院校及培训机构的客座教授或特聘讲师，并出任国内20多家公司兼职特约顾问、培训讲师， 积累了丰富的管理培训实战经验，完成了30多家知名公司的管理顾问项目，培训客户超过300家。
　　主要服务客户有柯达、菲亚特汽车、中海油、中国人寿、中国工商银行、华夏银行、美的集团、美菱集团、奥克斯、茅台酒厂、四环制药、华旗资讯、新疆石油、海南航空、南方都市报、五羊－本田摩托、华北高速等知名企业。

　　与您分享世界500强企业管理培训精华
　　微软、IBM、GE、可口可乐、戴尔、惠普、索尼、丰田、沃尔玛、宝洁、三星、日立、东芝、通用汽车、佳能、麦当劳、壳牌、大众汽车、菲亚特、福特、本田、三菱、普尔斯马特……
　　90%以上的世界500强在华企业已经或正在使用时代光华系列培训产品：图书、多媒体课程、网络课程……
　　中石油、中石化、联想、海尔、中国工商银行、首钢、宝钢、中粮、中国移动、中国联通、中国人寿、TCL、长虹、海信、创维、北大方正、清华紫光、远大、伊利、娃哈哈、国航、南航、中远……
　　使用时代光华系列培训产品的国内知名企业更是不计其数……
　　“我的员工太缺乏战斗力”——太多的企业老总发出这样的感叹！
　　如何塑造员工执行力，让您的部属成为一群狮子和豹子？本书作为员工能力训练手册，从职业理念、目标计划、沟通协作、时间效率、创造性思维等五个方面帮助员工提升执行能力，并结合全球成功企业的经典案例，为企业培训员工执行力提供了有效的解决方案与系统的培训教材。

序言
前言
第一章  职业理念——有效执行之基石
企业喜欢什么样的人才
人才的真义
1 人才评价标准
2 人才坐标系：人才，人财，人材，人裁
一流的职业理念的特点
1.敬业
2.拥有良好的心态和信念
3.做事先做人
4.制定工作目标导向，认真负责
5.注重潜能开发
6.专注
7.提前行动，主动承担责任
8.终生学习
9.对自己的职业忠诚
10.自律
11.善于控制情绪，不断提高情商
第二章  目标计划——有效执行之前提
以科学的方式进行工作
1.企业和员工的目标管理
2.PDCA法
3.科学工作方法之六步骤
……
员工的自我目标计划管理
第三章  沟通协作——有效执行之保障
掌握有效沟通的原理和技能
怎样与上级沟通
怎么与平级沟通
团队协作
第四章  时间效率——有效执行之关键
时间管理的必要性
时间管理的核心
时间管理的原则
有效时间管理的四个步骤
时间管理的方法和技巧
时间管理的误区
第五章  创造性思维——有效执行之利器
什么是创造性思维
具有创造性思维人士的特征
提高员工创造性思维的能力
团队创造性思维的开发方法——头脑风暴法
创造性思维是对传统思维的突破
创新是通向成功的天梯