王真，台湾著名管理人，80年自主创业，89年进入大陆发展，获得巨大的成功，在业界享有很高的声誉。作为一名优秀的企业管理者，王真先生拥有灵活的头脑与深厚的才学，而多年的管理实践，更促使他形成了独特的务实管理经验，并具有典型的台湾企业管理的风格，从而成为商界与管理学界的佼佼者。

　　《12根大棒的管理》通过十二个人力资源管理的案例，全面阐述了人力资源管理中的企业文化塑造、人才的甄别、绩效的考核，揭示企业实务中各级领导面对的真实状况，强调了人力资源管理必须两手抓——正面的激励与必须的纪律约束，是各级领导提高管理水平的必读书目。
　　本书风格新颖，全书用相关的案例展开，配合权威的理论分析和实务指南；语言故事化，将深奥的理论用通俗的方式阐述，方便读者理解和应用，是一本不可多得的人力资源管理书籍。

序言
前言
写在大棒之前的故事
第一根大棒 看门棒——录用合格的人才
第二根大棒 磨炼棒——严格的人才培养
第三根大棒 同心棒——团队高于一切
第四根大棒 流水棒——淘汰懦夫
第五根大棒 英雄棒——企业内部的竞赛
第六根大棒 诚信棒——高薪必须养廉
第七根大棒 私心棒——打掉个人的“小算盘”
第八根大棒 公平棒——收获必须要有付出
第九根大棒 扫地棒——赶走企业的“老鼠”
第十根大棒 降龙棒——打造正面的企业文化
第十一根大棒 规矩棒——凡事都须有规矩
第十二根大棒 正气棒——清除“投机分子”
12根大棒的管理误区