搜索
高级检索
高级搜索
书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
能本管理实用图解手册
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7500836473
  • 作      者:
    唐志红, 肖丕楚, 韩文丽著
  • 出 版 社 :
    中国工人出版社
  • 出版日期:
    2006
收藏
编辑推荐
    《能本管理实用图解手册》从管理入手,在区分人事管理、人力资源管理、人力资本管理异同基础之上,通过“能本管理”概念的解剖,利用图解形式,对“能本管理”的基本原则、管理框架进行深入浅出的阐述,并在此基础之上,介绍基于“能本管理”的招聘、培训、绩效薪酬以及职业发展等实际应用与操作内容。
展开
内容介绍
    “能本管理”之目的,是挖掘人的潜在优势,最大限度地发挥人的创造力和智力,充分调动人的工作潜能,培养、发挥人的智商、情商和创新能力,营造一个能发挥每位员工创造能力的环境,从而最大限度地加强员工与企业在心灵上的默契和倚赖程度。
    全书从管理流程和实际操作角度,将理论到现实方法依次介绍;用通俗的语言和清晰的图示,告诉读者将理论用于实践的路径。
展开
精彩书摘
    一个企业的人力资源主管去世后,灵魂出壳搭上电梯。开电梯的人问:去天堂还是去地狱呢?主管回答说:“我没有到过天堂,也没有去过地狱,不知道哪里更适合我?”开电梯的人说:“下一层就是地狱,那我就先带你去地狱看看吧。”
    到了地狱,映入眼帘的是一个美丽的湖泊,许多人在湖边垂钓,还有人在打高尔夫球,湖边摆放着许多的美食。有人热情地向他打招呼,邀请他一块玩。
    离开地狱后,来到天堂,看见的是一望无际的田地,许多人非常辛苦地在干活。有人冲他大喊:“快点来浇水,不然植物就干死了!”
    两相比较后,人力资源主管决定去地狱。可当他第二天再来到地狱的时候,发现一切全变了——没有美丽的湖泊,只有一个恶气冲天的池塘,许多人趴在地上乞讨。
    主管气愤地问电梯工:“我看到的地狱不是这样的,你把我带到什么地方了?”
    “哦,抱歉,我忘记告诉你了,地狱昨天在招人。”
    这是一个有些冷的幽默故事,但对企业来说,却至少说明了一个道理:一个好企业如果不懂得宣传自己,恰当地向应聘者展示,即使如天堂,也可能招不到优秀的人才。因此从发展的角度看,要成长为优秀企业,要减少人力损耗,提升企业吸引人才的能力是非常重要的。
    那么,吸引到人才后,下一步的重要工作是什么呢?在图表1-19中我们可以看到,学习和开发所占的比重高达47%,位居第一。因此,企业必须加大培训投资。要知道,所有的投资中,投资于人的收益是最大的。当然这必须考虑做什么样的培训,良好的培训是留人和激励人的重要策略。
展开
目录
前言
Chapter 1 人事管理、人力资源管理、人力资本管理和能本管理
1. 管理以人为本
2. “本”是附着在人身上的“能”
3. 不同管理理论中的人性及管理措施
4. 从人事管理到人力资源管理、人力资本管理
5. 企业的三个竞争层次与人
6. 竞争优势与核心能力
7. 企业的核心能力与能力人
8. 能本管理

Chapter 2 基本能力的能本管理框架
1. 认识管理
2. 能本管理是现代知识管理的核心
3. 人的能力
4. 能力的定义
5. 能力的结构
6. 能力与特质
7. 能本管理的基本原理
8. 能本管理与企业战略
9. 企业管理系统中能本管理系统
10. 基于3P的能本管理体系架构
11. “二八法则”作用下的基本管理

Chapter 3 能本管理中的人员招聘与配置
1. 能级制的一般含义
2. 能力测评
3. 招聘中的能力取向
4. 以能为本的人力资源配置:能岗匹配

Chapter 4 能本管理中的人员培训与开发
1. “以能为本的人员培训与开发”定义
2. 以能为本的人员培训
3. 以能为本的人力资源开发六条途径
4. 能力的培训与开发

Chapter 5 能本管理中的绩效薪酬管理
1. 管理绩效的必要性
2. 绩效及绩效管理
3. 绩效管理过程
4. 绩效管理过程中的沟通与反馈
5. 能级匹配的绩效管理体系
6. 能级匹配的薪酬管理体系

Chapter 6 能本管理与职业发展
1. 职业发展、职业生涯规划与职业生涯管理
2. 个人能力与职业发展的能级匹配
3. 基于能力的生涯管理组织体系
参考文献
展开
加入书架成功!
收藏图书成功!
我知道了(3)
发表书评
读者登录

请选择您读者所在的图书馆

选择图书馆
浙江图书馆
点击获取验证码
登录
没有读者证?在线办证