◆菜鸟型经理人
以为--我在没有准备的情况下，直接被公司丢到那个职位，我对所要担负的角色还没有真正清楚的认识。我妄想一个人承担一切，却导致问题越来越恶化。
其实--一个优秀的员工未必就能适应上一层管理职位。老手们部知道……
◆身先士卒型经理人
以为--我很不欣赏不够努力的人，我也不能容忍不做事的人。我不太相信策略规划和耶些乱七八糟的管理理论。
其实--身先士卒型已走过菜鸟型阶段，但重心仍放在绩效上。身先士卒型不太能而对挫折，受伤时对老板也……
◆教练型经理人
以为--我把重点放在表现较好的部属身上，试着了解他们的目标以及自认怎样才能对公司有所贡献。
其实--这会导致部属过分依赖，从而加重自己的工作负担，以至忽略了更大的目标，高明的教练应该……
◆沙场老将型经理人
以为--我了解有效率的流程与组织能力可为企业创造更高的价值。
其实--做到这一点并不容易，因为他们不喜欢被管理。对他们而言，管理等同于干预。他们非常重视自主权与……
◆改革型经理人
以为--我认为应善于把握当下，专注未来，并透过让人意外的表现去创造优势，甚至改变游戏规则。
其实--改革型之异于其他双面经理人，就在于具备了改变的想象力与本能，当原有规则需重新定义时常会获得认可。但他们的最大优点，往往是……
◆回锅型经理人
以为--我总是早来晚走，把自己搞得精疲力竭。我也知道这个职位并不适合我。我很怕老板和同事们会轻视我。
其实--实现自我有很多方式。如果将成功定义为一种心理状态，而不是外在的认可，也许……
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