一分钟经理模式是当前最流行的管理、工作和生活模式之一，几乎全球一流企业都崇尚一分钟经理，并且大力推广，它被誉为21世纪的管理模式。其内涵包括简洁高效、及时处理、正确决策、快速反馈、卓越领导等，是全球众多机构奉为圭臬的一线主管培训课程。<br>    《一分钟经理人（全新修订大全集）（超值金版）》在一分钟经理模式的基础上，发展为四个方面的实用系列，包括：<br>    ◎一分钟时间管理<br>    ◎一分钟销售训练<br>    ◎一分钟卓越领导<br>    ◎一分钟成功决策<br>    在这个类似于寓言的商业故事中，综合了许多智者教给我们的东西和我们自己的一些感悟。<br>    海尔集团首席执行官张瑞敏曾说：“‘一分钟经理人’是很有效的工作方法。几年来，我们就推广进而形成日清工作法，即每天都有目标体系、日清体系、激励体系。达到‘日事日毕、日清日高’的效果。”

    斯蒂芬的烦恼 新的生活就这样开始了，斯蒂芬开始了忙碌而又充实的工作。作为最基 层的业务员，首先要做的就是如何开拓市场，应该说，斯蒂芬的脑袋里也没 有什么概念，因为课本里没有教给他。 公司里的同事告诉他：可以先从打电话做起，即从电话本里寻找目标客 户，向他们讲解产品，然后再登门拜访。 很快的，斯蒂芬就找到了窍门，一天之内也可以联系上八九个客户，斯 蒂芬将这些客户一一列在名单上，准备登门拜访。 斯蒂芬计划用一周的时间见一遍所有的客户，然后再选择有潜力的客户 进行第二次、第三次的拜访，直至成交。 斯蒂芬希望能在最短的时间内完成这个任务。 一周的时间很快过去了，斯蒂芬始终处在忙碌状态。他每天的日程都排 得满满的，工作的劳碌让他忘记了失去女朋友的烦恼。斯蒂芬几乎每天都在 疲于奔命中度过，但是让他苦恼的是，计划的顺利执行远比他想象的要艰难 。往往是一天计划见五个客户，但是到了晚上一盘点白天的业绩，却是没有 一次能实现，甚至有的时候，一天只能见一至两个客户，这让斯蒂芬感觉时 间非常不够用，而且常常自己已经精疲力竭了，但是别人却不认为你尽了全 力。这些委屈压在心里，深夜的时候常常让斯蒂芬感到非常痛苦和烦闷。特 别一想到爱姆士经理那张绷得越来越紧的脸，心中更觉得无奈。斯蒂芬陷人 了他工作之后的第一次危机，甚至对当初离开女朋友，放弃那么好的工作而 从事这么卑微的业务员工作的信念发生了动摇。 虽然痛苦，但是斯蒂芬必须强迫自己睡眠，因为他明天必须去见一位非 常重要的客户。 第二天一大早，斯蒂芬匆忙走出了家门。半个小时之后，斯蒂芬已经站 在市中心最繁华地带的一家咖啡厅门前，看了看门口的招牌“星巴克”，不 由叹了口气。 “我为什么会在这里，曾经我也是咖啡厅的常客，可现在我实在没有这 个心情。还有很多客户要拜访，这个任务可能又要完不成，我已经忙得焦头 烂额了，这样下去别说是当经理人，恐怕……唉，有什么办法，谁叫约我来 的人是我的前辈，还是我目前最大的客户呢！” 斯蒂芬的思绪回到了一个星期前。当他踏进B公司的大门时，无论如何 也想不到自己有多少好运，但是，就在这一天，他遇见了一个了不起的人， 一个真正的成功经理人——杰尔先生。斯蒂芬很早就听说过他的大名，听说 了他作为一名一分钟经理人的故事。 当时，他和一分钟经理杰尔先生的交谈是这样开始的。 “你好，我是C公司业务员，我受公司委托来向您推荐本公司新产品… …”刚见到一分钟经理时，斯蒂芬有点紧张。一分钟经理笑了：“年轻人， 刚开始做这一行吗？” 斯蒂芬愣了一下：“啊，是的，您怎么知道？” 一分钟经理没有回答，“我看你像是刚刚离开校门的大学生，是吗？” “是的。我毕业于××大学。”斯蒂芬有点儿骄傲。 “哦，是吗？我也在那里拿过学位，算起来我们是校友了。” 斯蒂芬有点儿吃惊，潜意识里，他觉得今天运气不错。 接下来的会谈轻松而愉快，斯蒂芬看着眼前这位轻松自信中透着威严的 前辈和校友，不禁有一种非常亲切的感觉。斯蒂芬向一分钟经理谈到了自己 的理想和抱负，刚出校门时的选择，以及自己目前的苦恼。看上去，一分钟 经理对斯蒂芬的故事产生了浓厚的兴趣。确实，这使一分钟经理想起了自己 拼搏进取的经历。“年轻真好！”一分钟经理暗想。不过，一分钟经理也意 识到眼前的斯蒂芬遇到了人生的困境，但是这位年轻人有理想，有抱负，好 学，有不可遏止的上进心，经过磨炼，必成大器。多年来对人才的爱惜，使 一分钟经理动了恻隐之心，一分钟经理决定帮斯蒂芬一把。但一分钟经理知 道，自己不可操之过急，要允许他犯错误，于是一分钟经理不动声色继续与 斯蒂芬轻松地聊着，只是在斯蒂芬准备告辞时，一分钟经理看着他说：“年 轻人，工作敬业是应该的，但是也要劳逸结合，身体是本钱呀！”斯蒂芬有 点儿不好意思，连续几天早出晚归，已使他一脸的疲惫，满眼血丝。他无奈 地说：“没办法，要跑这么多客户，还有很多琐事缠身，时间实在不够用啊 。” 一分钟经理笑着摇了摇头：“时间对每一个人都是公平的。” 斯蒂芬很好奇地问：“我曾经听说过您的经历，了解到您是一位相当成 功的一分钟经理人，您可以给我什么建议吗？” “这样吧！周末我会去喝咖啡，你也来吧，放松一下，也许你就会找到 掌握时间的金钥匙了。”就这样斯蒂芬现在站在了这里，并带着疑惑走进了 “星巴克”。 听着轻松的音乐，品着咖啡，斯蒂芬的精神有了一点好转，但是心里却 感到非常着急。看着一分钟经理不急不忙的神态，斯蒂芬真担心一个上午就 这么过去了，那样的话，爱姆士经理的脸色……斯蒂芬不由一惊，但是对一 分钟经理的尊敬和崇拜，使斯蒂芬不能失礼。 此时，一分钟经理已经注意到斯蒂芬的神态变化，但是他还是保持沉默 的样子，不急不慢地品着咖啡，偶尔评论一下咖啡的品质、产地和种类。斯 蒂芬已经开始显露出一种心急如焚的神情，心思已经完全不在这上面了。一 分钟经理估计时候到了，仿佛是不经意地说：“年轻人，看上去你这段时间 很疲惫，要注意身体，磨刀不误砍柴工呀。” 斯蒂芬身子动了一下，显然一分钟经理的话产生了作用，“磨刀不误砍 柴工”，斯蒂芬反复琢磨着这句话。“不错”，一分钟经理人回答，“你目 前的处境就是因为你没有树立正确的时间管理观念，你只根据自己简单的想 法去做事情，你忽视了时间是需要管理的，而管理是需要一些技巧和方法的 ，只有用技巧管理你的时间，你才能真正发挥时间的价值，你也才能在工作 和生活面前游刃有余，而不是精疲力竭或者焦头烂额了。” 一分钟经理的一番话语让斯蒂芬彻底冷静了下来。 “时间管理”像一道闪电击中了斯蒂芬，“是啊！自己怎么就没想到呢 ？”斯蒂芬暗暗自责，同时也为一分钟经理的精辟见解所倾倒，他彻底冷静 了下来，决心向一分钟经理求教。 一分钟经理很愉快地接受了斯蒂芬的请求，答应每星期在这里为斯蒂芬 讲授一个时间管理的重要法则。今天是第一个法则。 P4-6

第一部分时间管理<br>引子<br>斯蒂芬的烦恼<br>有效时间管理一：明确目标<br>树立你的时间观念<br>职业生涯设计<br>脚踏实地的短期目标<br>合理进行目标管理<br>有效时间管理二：分清轻重缓急<br>时间运筹的标准<br>只做最重要的事<br>帕累托原则运用的诀窍<br>有效时间管理三：制订计划表<br>2.5万美元的故事<br>有效制订计划表