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书       名 :
著       者 :
出  版  社 :
I  S  B  N:
文献来源:
出版时间 :
国际职业经理人培训教程
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    7802113164
  • 作      者:
    李笑天编著
  • 出 版 社 :
    中央编译出版社
  • 出版日期:
    2006
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作者简介
    李笑天,李笑天先生是国内知名的营销专家、培训专家和企业管理与企业文化研究工作者。1983年大学毕业,曾经在职进修研究生课程。曾在新闻媒体供职10多年,现任中国企业文化促进会副秘书长、《中国企业文化》杂志副主编、中国企业文化建设经典案例丛书主编。10多年来,曾经调研过全国300多家大中型企业和采访过1000多名企业家和职业经理人。 
<br>    自1994年以来,曾发表市场营销与企业文化研究文章500余篇,编辑出版过《中国酒业营销学》、《中国酒业年鉴》、《中国十大文化名酒经典案例》、《营销百问百答》、《顶尖智慧》、《国际职业经理人培训教程》、《企业文化的魅力》、《岗位效益工程》、《文化致胜》、《中国智慧产业大典》、《中国精神文明建设博览》、《中国企业文化建设二十周年成就大典》等图书近20种,曾被全国各地企业界、营销界、企业文化研究界邀请参加研讨、培训、论坛活动并发表演讲300余场次。先后开发培训课程及课题6个,其中“经理人文化”、“心经济时代的文化营销”、“高管和谐与企业发展”等培训课程及课题在全国属于首创,提出了一些与众不同、卓有建树的观点。
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内容介绍
    什么是职业经理人呢?我翻阅了中外许多企业管理类的书籍,但是,没有找到一种完整的定义。甚至在中外辞典中也难以查到这一词汇。既然对职业经理有着不同的理解,我就姑且将其简单地定义为:职业经理人是实行了现代企业制度的企业中,以长期担任经理职务为职业目标和谋生手段的企业领导者、管理者和经营者。职业经理人是主宰现代企业命运的最庞大的企业经营管理者群体,是企业乃至社会发展最稀缺的精英人才,是市场经济社会中战斗在经济第一线的英雄豪杰。正是出于对职业经理人的敬仰之心,在我的经济学与企业管理知识储备与才能所远远不及的情况下,我斗胆编写中国第一本系统反映职业经理人地位、角色、作用、素养与管理技能的专用培训教材——《国际职业经理人培训教程》。<br>    《国际职业经理人培训教程(第三版)》共分三编,第一编主要内容是职业经理人的地位、作用、素养技巧等职业基本要求;第二编主要介绍有关经理人文化的相关内容;第三编主要是职业经理人必须具备的通用的基础知识,而不是某个专业的管理知识,适合于在企业中任职的不同岗位的职业经理人,希望能对中国的职业经理人培训事业尽到绵薄之力。
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目录
    第一编 职业经理人的职业道德与素养<br>    第一章 职业经理人的角色和素养<br>    第一节 职业经理人的定义<br>    第二节 职业经理人阶层的产生<br>    第三节 企业在什么发展阶段最需要职业经理人<br>    第四节 职业经理人的六种类型<br>    第五节 职业经理人的八大特征<br>    第六节 职业经理人的七种社会角色与职务角色<br>    第七节 中外著名职业经理人简介<br>    第二章 职业经理人的地位与作用<br>    第一节 职业经理人的社会地位与作用<br>    第二节 职业经理人队伍存在的问题<br>    第三节 职业经理人与企业所有者的关系<br>    第四节 职业经理人与资方的四大区别<br>    第五节 职业经理人与资方之间的四大冲突<br>    第三章 职业经理人的职业道德<br>    第一节 职业道德的形成要素<br>    第二节 职业道德对职业经理人的重要性<br>    第三节 职业经理人的职业道德标准<br>    本章案例<br>    第四章 职业经理人的职业素养训练<br>    第一节 职业经理人素质培训<br>    第二节 职业经理人的能力训练<br>    第三节 职业经理人的品质修炼<br>    第四节 职业经理人的沟通技巧<br>    第五章 职业经理人的职业生涯拓展<br>    第一节 确立自我概念<br>    第二节 职业经理人角色的自我设计<br>    第三节 职业经理人如何适应角色转变<br>    第四节 职业经理人上任后应该注意的问题<br>    第五节 职业经理人取得上司信任的要领<br>    第六节 管理者的“四个层级”与职业经理人的身份错位<br>    第七节 职业经理人如何提高自身素质<br>    第六章 职业经理人的选聘程序<br>    第一节 选聘的时机<br>    第二节 职业经理人的招聘来源及方法<br>    第三节 职业经理人的解聘程序<br>    第七章 职业经理人的薪酬体系<br>    第一节 职业经理人薪酬设计的五项原则<br>    第二节 职业经理人的薪酬体系<br>    第三节 MBO对职业经理人的激励<br>    第八章 职业经理人的知识结构<br>    第九章 职业经理人必备的商务公关礼仪常识<br>    第一节 职业经理人的公关策略<br>    第二节 职业经理人的谈判策略<br>    第三节 职业经理人的个人商务礼仪<br>    第四节 商务接待礼仪<br>    第五节 开业典礼商务礼仪<br>    第六节 国际商务礼仪(世界主要国家礼俗)<br>    第二编 经理人文化<br>    第一章 研究经理人文化<br>    第二章 研究经理人文化的意义<br>    第三章 经理人文化的类型分析<br>    第四章 管理层和谐是经理人文化的精髓<br>    第五章 经理人行为准则<br>    第六章 优秀经理人的性格特征<br>    第七章 提倡做“五商俱全的经理人”<br>    第三编 职业经理人必备的企业管理基本知识<br>    第一章 职业经理人常用的经济学词汇<br>    第二章 世界著名管理大师理论概要<br>    第一节 泰勒:世界科学管理之父<br>    第二节 亨利·法约尔:现代经营管理之父<br>    第三节 马克斯·韦伯:组织理论之父<br>    第四节 梅奥:人际关系学说的创立者<br>    第五节 马斯洛:人性管理的理论大师<br>    第六节 巴纳德:社会系统学派的开创者<br>    第七节 西蒙:管理决策学派的领航者<br>    第八节 杜拉克:理论与实践相结合的管理大师<br>    第九节 戴明:质量管理的一代宗师<br>    第十节 明茨伯格:经理角色的挖掘者<br>    第十一节 钱德勒的管理层级制理论<br>    第十二节 彼得·圣吉:掀起全球组织学习浪潮的人<br>    第十三节 迈克尔啵特:战略教父<br>    第十四节 约翰·科特:当代领导学的权威<br>    第三章 职业经理人常用的管理学知识<br>    第一节 管理学中的人性假设<br>    第二节 目标与计划管理<br>    第三节 管理者的三种类型<br>    第四节 高效管理者应该具备的素质<br>    第五节 实现成功职业管理的10个步骤<br>    第六节 成功管理者的四个特征<br>    第七节 管理者的知识结构差异<br>    第八节 组织管理中的授权运用<br>    第九节 管理改进的十条基本原则<br>    第十节 职业经理人的个人工作目标管理<br>    第十一节 职业经理人的时间管理<br>    第十二节 管理者的效能评价<br>    本章案例<br>    第四章 职业经理人常用的组织行为学知识<br>    第一节 组织行为学定义<br>    第二节 组织行为学研究的两个基本问题<br>    第三节 组织行为学发展历程简要回顾<br>    第四节 组织行为学发展的五大趋势<br>    第五节 一种常见的研究方法——案例分析法<br>    第六节 组织发展的内容与过程<br>    第七节 组织管理中的激励机制<br>    第八节 组织行为学与企业用人艺术<br>    第九节 转变观念与组织文化创新<br>    第十节 团队组织是一种高效的组织形态<br>    第十一节 学习型组织与第五项修炼<br>    第十二节 组织行为的评价<br>    本章案例<br>    第五章 职业经理人常用的领导学知识<br>    第一节 领导者的特点和品质<br>    第二节 领导者的才能、需要和角色定位<br>    第三节 柔性管理中的三种领导类型<br>    第四节 发挥领导者影响力的几种方法<br>    第五节 领导者的换位思考<br>    第六节 有效领导的要诀<br>    第七节 领导者的十项修炼<br>    第八节 创新型领导的授权途径<br>    第九节 领导者正确决策的六大步骤<br>    第十节 领导学发展的五大趋势<br>    第十一节 领导者的七个教训<br>    第十二节 关于“自我领导的二十条建议”<br>    第十三节 领导者自我管理的工作顺序单<br>    第十四节 如何评价领导者<br>    第十五节 测量领导者可信度的六C标准<br>    第十六节 领导的自我诊断<br>    本章案例<br>    第六章 职业经理人常用的企业文化知识<br>    第一节 企业文化的概念与内涵<br>    第二节 企业文化是迄今为止企业管理的最高阶段<br>    第三节 影响企业文化的十大因素<br>    第四节 文化管理产生的六大原因<br>    第五节 企业文化所拥有的十种“力”<br>    第六节 企业文化的作用<br>    第七节 企业文化建设的步骤<br>    第八节 经理人与企业文化建设<br>    第九节 企业文化建设实务<br>    本章案例<br>    第七章 市场营销基础知识与市场营销新观念<br>    第一节 营销战略是企业发展战略的重要组成部分<br>    第二节 国外主要市场营销理论介绍<br>    第三节 推销一促销一营销三者的差别<br>    第四节 制定企业营销战略的七大要素<br>    第五节 心经济时代的文化营销
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