埃里克·帕斯洛（Eric Parsloe）是英国牛津教练辅导和顾问指导学院（Oxford School of Coaching and Mentoring）的院长，在发掘个体潜力和提高个体绩效领域有许多著作。20世纪70年代，他建立了埃佩克集团公司（EpicGroup），这是一家提供员工沟通培训和多媒体学习产品的公司，目前已是英国最大的多媒体学习产品公司。他还是多媒体产业团体BIMA的建立者，并曾任这一团体的主席。他是一位国际辩论家，从1973年起就参与选拔英国辩论队的队员，直到最近，他成为英国国际英语联合会（English Speaking Union）下设的国际辩论与沟通培训中心（Centre for International Debate andCommunication Training）的主席。他也是一位有职业资格认证的橄榄球教练。

　　《领导：教练和顾问》为组织的教练和顾问提供了最简单实用且最有成效的方式，以促进其部属的工作绩效，同时说明了这种方式的使用方法和理由：选择有效的指导风格、技巧；理解支持型顾问的角色定位与责任；发展必要的人际交往技能和品质；用简单的练习评估自身作为教练和顾问的能力。

导言
1 教练辅导：一种理想模型
2 顾问指导：相似但不同
3 核心技能与特质
4 简易是关键
5 标准的发展
拓展阅读
专业词汇表