李启明，北京市经济管理干部学院(北京经理学院)教授。从1993年起，系享受国务院特殊津贴的有突出贡献的专家。20年来，一直从事企业管理研究、教学和培训工作。主要著作有《现代工商企业管理》(中国商业出版社)、《现代企业管理》(高教出版社)、《人力资源管理》(武汉大学出版社)、《匠心独运——中外知名企业家的经营理念》(中国经济出版社)、《国企强音》(中国经济出版社)、《我与经济论文》(中国经济出版社)。先后在《人民日报》、《光明日报》、《求是》杂志等数十家报刊发表过300多篇文章，其中有50多项获全国和省、市优秀成果奖。

    政府公务员相对来说比较循规蹈矩，照章办事，而企业家需要有看破水晶球般的市场眼光，要有离经叛道的创造精神，要有百折不挠、一往无前的创业勇气。作者将他们的市场意识、战略意识、创新意识、问题意识、管理意识、变革意识、广告意识、企业文化意识、信誉意识、危机意识等熔于一炉，为企业家思维意识提供了一道丰盛的套餐。我祝愿此书的出版，并推荐给众多的企业家或准企业家，也许其中一个点拨会使你终生受益无穷。

第一章 成功始于意识<br>一、从新规则下企业“玩”什么说起<br>二、企业家的基本意识<br>三、企业家的领导艺术意识<br>案例：张瑞敏的自我意识<br>第二章 企业家的市场意识<br>一、市场意识解读<br>二、企业家的市场意识<br>案例：倪润峰的市场意识<br>第三章 企业家的竞争意识<br>一、竞争意识解读<br>二、企业家的竞争意识<br>案例：可口可乐的中国本土化竞争策略意识<br>第四章 企业家的创新意识<br>一、创新意识解读<br>二、企业家的创新意识<br>案例：曲别针的用途<br>第五章 企业家的管理意识<br>一、管理意识解读<br>二、企业家的管理意识<br>案例一：思科系统公司的实时财务管理<br>案例二：海尔的OEC管理法<br>第六章 企业家的战略意识<br>一、企业战略意识解读<br>二、企业家的战略意识<br>案例一：柳传志的“士”战略<br>案例二：宝钢CS(用户满意)战略管理<br>案例三：中国家电企业的成长战略<br>第七章 企业家的客户意识<br>一、客户意识解读<br>二、企业家的客户意识<br>案例一：“三菱事件”的警示<br>案例二：经销商与卡特皮勒大家庭<br>第八章 企业家的问题意识<br>一、问题意识解读<br>二、企业家的问题意识<br>案例：处理有问题员工的七种危险<br>第九章 企业家的变革变通意识<br>一、变革变通意识解读<br>二、企业家的变革变通意识<br>案例一：通用电气公司的变革之路<br>案例二：曾国藩的变通之术<br>第十章 企业家的信用意识<br>一、信用意识解读<br>二、企业家的信用意识<br>案例一：李嘉诚：诚实信誉是企业的生命<br>案例二：安利：诚信是最好的广告<br>第十一章 企业家的企业文化意识<br>一、企业文化意识解读<br>二、企业家的企业文化意识<br>案例：以人为本的惠普文化<br>第十二章 企业家的公共关系意识<br>一、公共关系意识解读<br>二、企业家的公共关系意识<br>三、企业常见的公共关系活动<br>案例：“傻子”瓜子致信邓小平<br>第十三章 企业家的企业形象意识<br>一、企业形象意识解读<br>二、企业家的企业形象意识<br>案例：“世界语言麦当劳”<br>第十四章 企业家的培训学习意识<br>一、企业家的培训意识<br>二、企业家的学习意识<br>案例一：西门子的培训体系建设<br>案例二：联想集团的学习型组织<br>第十五章 企业家的危机忧患意识<br>一、危机与忧患意识解读<br>二、企业家的危机忧患意识<br>案例一：华为的冬天(节选)<br>案例二：小天鹅的“末日管理”<br>附录一 企业家综合意识集萃<br>一、企业家的10种角色意识<br>二、企业家的10种精神意识<br>三、企业家的12种能力意识<br>四、企业家的14种人生态度意识<br>五、企业家的20种人格魅力意识<br>六、企业家的事业与生活意识<br>七、企业家超越自我的10种意识<br>八、企业家拓展思维的10种意识<br>九、企业家提升品格的10种意识<br>十、企业家富有人性的10种意识<br>附录二 国外对企业家素质意识研究<br>一、美国经济评论家、哈佛大学肯尼迪政府管理学院研究员乔治·吉尔德论述了企业家的八大素质<br>二、美国普林斯顿大学对企业家十大素质的要求<br>三、美国总经理协会对企业家素质的十四项要求<br>主要参考文献