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书       名 :
著       者 :
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文献来源:
出版时间 :
行动型领导
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    711119201X
  • 作      者:
    (美)格兰维尔 N.涂古德(Granville N.Toogood)著
  • 出 版 社 :
    机械工业出版社
  • 出版日期:
    2006
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作者简介
    格兰维尔N.涂古德,当今最顶尖的管理培训师,也是一位鼓舞了全世界听众的讲演家。他曾做过《生活》杂志的记者,为著名新闻节目“今日秀”撰写过新闻,做过NBC和ABC电视台的新闻节目记者和制片人。
    涂古德揭示了大量传奇商业领导者的沟通秘诀,将训练你拥有一种足以阐述远见卓识的强大力量,使你能够激励员工超越自我,鼓动客户购买你的产品,为改革和创新注入激情,把怀疑论者变成你的忠实信徒。
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内容介绍
    不管你的追求是什么,不管你的职位是有多高,经验有多丰富,《行动型领导》都是你打开职业经理人俱乐部大门的一把金钥匙。利用《行动型领导》提供的策略和工具,开发你的领导潜力。塑造一种引人注目的个人领导风格,赢取同事,下属和高级职员们的信任和钦佩,成为一个更有活力和效率的经理人或销售代表,带领团队取得成功,保持领先,清晰地阐述自己的理想,坚持到获得真正成果的那一天,控制会议局势,支配发展进程,顺利完成交易磋商,率领员工挺过艰难时期和痛苦的改组过程。
    利用《行动型领导》提供的策略和工具,开发你的领导潜力。塑造一种引人注目的个人领导风格,赢取同事,下属和高级职员们的信任和钦佩,成为一个更有活力和效率的经理人或销售代表,带领团队取得成功,保持领先,清晰地阐述自己的理想,坚持到获得真正成果的那一天,控制会议局势,支配发展进程,顺利完成交易磋商,率领员工挺过艰难时期和痛苦的改组过程。
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精彩书评
    “据我所知,格兰维尔N.涂吉德毫无疑问是领导培训领域的顶尖高手。
    ”
    ——威廉·洛德(William Ruder)
    威廉·洛德公关公司创始人
    “格兰维尔N.涂吉德是我们的时代最杰出的管理沟通培训师。”
    ——杜德恒(Brady Dougan)
    瑞士信贷第一波士顿公司(Credit Suisse First Boston)的董事长兼CEO
    “格兰维尔N.涂吉德的教育、训练和指导,把我们带入了个人职业生涯
    、理想和成就的全新阶段。
    ——艾德·艾伦(Ed Allen
    美国海军少将
    “格兰维尔N.涂吉德的最新力作真是叫人不忍释卷!我和他共事多年,
    读过他所有作品,而本书绝对是他写得最好的一本!他化繁为简,能够帮助
    所有需要帮助的人——除了那些不可救药的家伙!”
    ——贾伊·奴斯鲍姆(Jay Nussbaum)
    花旗银行金融服务公司世界销售暨营销主管兼执行副总裁
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精彩书摘
    有关管理技巧、战略战术、实际业务、制造、营销、销售、财务和道德
    规范的知识都很重要。但任何优秀的领导者都知道,如果他自己的下属无法
    主持会议、无法控制局势,无法在交易中进行成功的磋商,无法理解自己的
    信息,无法卖出产品或服务,或是无法说服他人追随自己,那么这些人肯定
    会经常完不成任务,白白浪费钱,从而也损害了员工、客户、投资者和他们
    自身的利益。
    我们可以把这种问题称之为良好的意图和现实情况之间的差距。“良好
    的意图”指的是,我们假定每个人都接受我们的观点,也就是大家要同舟共
    济。这意味着我们假定人们都充满动力,一切必将顺利。
    但“现实情况”往往大相径庭。现实情况可能是这样的:没人清楚你希
    望公司朝什么方向前进,或是你希望众人做些什么来帮助你实现目标。大家
    并没有和你同舟共济(因为舟在哪里都还是个问题),他们也没有什么动力(
    他们凭什么会有呢)。
    缺乏领导力会耗尽任何公司的潜力。如果你是能量,你的下属们是电池
    ,那么电池会因为无法定期补充能量而消耗殆尽,最后以报废告终。这真是
    再明显不过了,但却很少有领导者能意识到这条简单的真理。广告业的长期
    领袖夏洛特·比尔斯(Charlotte Beers),是一位意识到这一真理的领导者
    ,她说,CEO(或是任何领导者)的首要工作是确定愿景,其次是把这个愿景
    从董事会一直推广到邮发室或是任何恰当的地方,从而确保愿景变成现实。
    你有愿景吗?你或许觉得自己有。但你知道该如何表达这个愿景,好让
    其他人追随你吗?你能把怀疑者转变成信任你的人吗?你能让愿景变成现实吗
    ?
    你真正理解自己的听众吗?你注意到他们的希望、恐惧和最深层的需要
    了吗?
    你能让下属们把屁股从椅子上抬起来,冲出房间去完成你要求他们做的
    事情吗?——太阳微系统公司的CEO斯科特·麦克尼利(Scott McNeely)把这
    称作是一种“搞定箭头后所有呆木头”的天赋。
    一些能力非常强的商务人士会悄悄告诉你,他对上面提及的问题“一个
    也做不到”。这些人会承认,按照他们自己的观点和估计,自己做个管理者
    比做领导者更称职。还有一些人甚至愿意把自己看做职能人员。我认识无数
    的工程师、会计师、文职人员和管理员,他们负责公司或政府机构整个部门
    的运作,但却仅仅满足于进行“管理”而非“领导”,而且,他们乐意一直
    这样干到退休。
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目录
前言
第一部分 发动引擎
第1章 坐上驾驶位
第2章 沟通附加值:高性能燃油添加剂
第3章 挂好档位:沟通附加值的七大原则
第4章 踩下油门:增强力量
第5章 进入赛场
第6章 事半功倍办法:填平事业道路上的坑

第二部分 比赛
第7章 攻心为上
第8章 赶紧切入正题,巧妙安排进度
第9章 领导者该如何传达信息
第10章 让队员们站在落球点上
第11章 减速慢行提示版:一个警告
第12章 注入燃料
第13章 谁在开车
第14章 胜利者的良性循环
第15章 火力控制

第三部分 交通规则
第16章 要跑赛道内圈
第17章 摸清“蘑菇”和“好球”的区别
第18章 冲在人群前头:8秒钟规则和18分钟隔离墙
第19章 跑内圈:通过榜样领导
第20章 保持领先:如何巧妙使用语言
第21章 如何避免撞车失事
第22章 最后冲刺
对照清单
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