西玛·桑吉博士是一位在组织行为和心理测试分析领域有着17年经验的著名顾问和培训师。她曾经获得过三枚金牌和无数的奖学金。目前，她是新德里FORE管理学校组织行为及人力资源方面的教授，以及学术与管理部的主任。她也是英国诺丁汉商业学校和FSM项目的项目主任。西玛·桑吉在印度拉贾斯坦邦大学获得了组织心理学的博士学位。
<br>    西玛·桑吉教授领导着由创办的心理测试研究、训练和评估中心。她提出并发布了50多种心理测试方法，并出版了大量的研究刊物。她是一名在工具开发、能力分析、个人评估和组织调查方面的专家。桑吉博士曾经在印度的国有和私营企业中从事过许多顾问工作，她也在客户服务、团队建设、管理效率、领导和沟通等方面组织过许多管理发展项目。目前，她的主要研究课题是跨文化管理和职业道德问题。

    现时社会，竞争日趋激烈，而寻找工作、在职业生涯中获取成功，更是难上加难。无论在怎样的组织中，个人都需要进行不断地适应，以及不断地学习，以便能紧紧跟随时代的步伐，而不至于落伍。我们尽管对自己的卓越才能充满自信，但是，面对更多不断追求卓越的新人，我们却不敢放松自己的脚步，并力求使自己在追求卓越的旅途中，比别人更快，收获比别人更多。在这种情况下，我们就必须学会如何进行自我评价，以及明白我们该采取何种的自我发展方案。世上的每个人都是经理人，而每个经理人都有优劣、高低之分。这本书的目的，就是要综合诸种的管理技能，并结合一些非常实用的行为观念和工具，来规划你的个人发展趋向，使你超越别人，胜于别人！<br>    《了解你的管理潜质：经理人素质测试与自我提高技术》按照管理所需的不同内容，将所有的个人管理技能分为6大模块，从而综合地构成一个全面的管理技能工具箱。打开这个工具箱，你就可以从中发现自我提高的真正方法，并可对你的管理能力进行一个综合、有效而全面的评估。<br>    <br>

    前言<br>    序<br>    致谢<br>    导言<br>    第一章 管理能力<br>    计划-成功的关键<br>    决策<br>    做经理人还是领导者？<br>    具有领导潜能<br>    增强管理能力<br>    委派工作是经理人工作的主要职责吗？<br>    在有冲突的情况下取得胜利<br>    要有创造性<br>    要有革新精神<br>    第二章 沟通能力<br>    传递信息的艺术<br>    演讲的三要素<br>    身体语言——沟通中不可缺少的工具<br>    身体语言<br>    做一名好听众<br>    第三章 组织协调能力<br>    有技巧的面试<br>    成功的会议<br>    有效的团队合作-成功管理的基础<br>    发挥人们最大的潜力<br>    应对失去动力的人<br>    嫉妒同事<br>    团队工作可增加生产力<br>    在评估中赢得人心<br>    与老板的冲突<br>    第四章 环境管理能力<br>    全世界取得成功<br>    印象管理-公司政治<br>    第五章 自我提高能力<br>    积极的态度<br>    做一名成功者<br>    具有建设性的技巧<br>    拥有为自己思考的勇气<br>    自我监控<br>    过着无压力的生活<br>    第六章 事业发展计划<br>    作者简介<br>