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作者简介

　　帕特里克·麦克纳
　　专业服务公司管理领域的知名专家，加拿大埃治国际公司的合伙人，该公司为全球专业服务公司提供咨询。麦克纳也是加拿大十大畅销书《知识以外》（Beyond Knouing）和《牧猫》（Herding Cals）这两本书的合著者。

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内容介绍

　　优秀的专业人士有创意、有才气，是公司的重要人物、但他们通常傲慢、极度自我、漠视群体、不易领导。
　　世界上80%的人，都不是天生将才，本书帮助您通过正确指导和训练，熟知管理技巧，成为具备激励人心、领导力的团队领袖，并且有效引领这群“好事之徒”，打造卓越的专业团队！
　　团队领袖的影响力，正如“鱼缸因素”——鱼能长多大，完全视鱼缸或放养池塘的尺寸而决定。团队成员如何成长，完全看你为他们创造了什么样的环境。能否成为优秀团队领袖的关键就在你。
　　你和团队的关系符合下面的描述吗：
　　你负责带领的团队，有多

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精彩书评

　　这是一本极易上手、实用价值极高的书，书中遍具已经得到验证的战略和技巧，运用它们，你能更有效地管理专业团队，这些方法将帮助你与你的同事更快地创造远远超乎你预想的业绩。
　　——《超级成就》作者博恩·崔西
　　《专业团队》一书对新晋员工和资深专业人士都会有所帮助。麦克纳和梅斯特两人都是出色的专业人士——知道怎样和天才们共事，他们以专业团队领所需的那种自信和达观撰写此书。这本书的实践考证方法也非常出色。
　　——《追求卓越的激情》合著者南希·奥斯汀
　　不论你是自己开事务所的律师、会计师、工程师或者顾问

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导言
第一部分　准备工作
1明确你的角色
确切地说，作为一个团队领导你如何为团队创造价值？
2明确你的职责
你是否和公司及团队就你的权利和义务达成了一致？
3逐步加强与团队成员的关系
你需要具备哪些重要技能？
4善于激励别人
你知道如何激励别人吗？

第二部分　培训个人
5赢得培训的许可
你如何让人们接受你的指导？
6　倾听，以建立友好关系
人们认为你是个好听众吗？
7　用不同的方式和不同的人打交道
你怎样理解人们之间的差异，如何应对？
8帮助绩效不佳的人
你如何帮助那些需要帮助的人？
9管理“女高音”

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