前言 提升组织绩效 创造永续价值
Chapter 1 组织架构的三大支柱
组织设计瑕疵/组织架械/架构的平衡问题/适者生存的经济达尔文主义/订立标竿/提供给组织的应用方法
Chapter 2 创造企业价值
改变组织架构以创造价值/股东价值/成功的绠人关心股东的价值/创造和掌握价值/如何创造价值/公司怎样掌握创造的价值？/所谓策略/组织架构的考量/创造和掌握价值的关键
Chapter 3 企业内部知识和奖酬诱因
解放企业内部知识/使组织知识产生价值/企业奖酬诱因/三种行为模式/采用何种行为模式？
Chapter 4 支柱之一：决策权分派
集权与分权的循环/分派任务与决策权/集权化VS.分权化/决策权的发展潮流/决策权的分支旁系/指派团队决策权/决策管理和决策控制/决策权的影响成本
Chapter 5 决策权的组成
重新配置职务以提升生产力/专门任务VS.通才任务/事业单位的组成/经营环境、策略和架构/矩阵式组织/决策权分派的趋势
Chapter 6 支柱之二：绩效评估
有效的绩效评估/对价值的贡献/设立绩效标竿/评估成本/相对绩效评估/主观绩效评估/主题绩效评估的问题/主、观客绩效评估的结合/团队绩效/政府法规
Chapter 7 评估部门执行绩效
有效的绩效评估/如何进行部门绩效评估/转拨计价/内部会计和绩效评估
Chapter 8 支柱之三：奖酬制度
有效的奖酬结构/人力资本VS.奖酬水准/内部人力市场/职涯前程与奖酬/薪资与额外津贴的结合
Chapter 9 鼓励性奖酬
Chapter 10 领导力：创新、激励和管理变革
Chapter 11 管理方法创新的进程
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