迈克尔·D·马金，是奇异集团公司的董事长和首席执行官，奇异集团公司是位于马塞诸塞州汉米尔顿的一家营销和管理咨询公司。

    企业如果不随着市场的发展变革，就会逐步走向衰败——这是企业经营的基本事实。变革不仅与企业的生死存亡紧密相关，而且会给员工带来诸如不安定、压力甚至是愤怒和抵触的情绪。<br>    怎样帮助企业经理和员工理解变革、适应变革、参与变革，并在新的坏境和新的职责中取得成就？在这个变革的时代，作为领导者，你是否能帮助员工克服在变革中产生的不满情绪，引导员工和公司共同发展？<br>    如果你不能立即给出肯定的回答，那么显然，你还需要认真思考和学习有关应对变革的技能。本书作者在其丰富的实践经验基础上升华出应对变革的24个关键点，一定会帮助你解决那些困扰你的难题。

变革时代的公司管理<br>准则01  深入了解变革<br>准则02  选择建设性的答案<br>准则03  寻找机会<br>准则04  寻求各种资源来帮助自己<br>准则05  通过变革实现自已的目标<br>准则06  履行诺言<br>准则07  与不确定性交朋友<br>准则08  了解变革的真实情况<br>准则09  为新游戏制定新的规则<br>准则10  记住重要的事情<br>准则11  根据实际情况做调整<br>准则12  为进步而喝彩<br>准则13  明确团队成员职责<br>准则14  防止谣言的扩散<br>准则15  让团队参与决策<br>准则16  适时奖励团队<br>准则17  理解变革中的自然反应<br>准则18  制定帮助员工的计划<br>准则19  同情员工的遭遇<br>准则20  积极抚平创伤<br>准则21  重视员工的利益<br>准则22  将能产生积极效果的工作分派给个人<br>准则23  鼓励员工走出过去<br>准则24  员工对的时候支持他们