王吉鹏，中国权威的企业文化咨询机构——北京仁达方略管理咨询公司董事长，国内著名管理咨询专家。长期从事组织行为与企业文化实证研究与咨询实践，是国内极有影响力的企业文化实证研究与咨询专家，创建了企业文化全新的实证性的理论体系和建设方法，构建了建设学习型组织的实操性步骤。 服务过的企业有国家电网、中石油集团、中粮集团、中国航油集团、中国长城资产、华电国际、中华通信、中国五矿、中国航天科技集团、中国电子科技集团、中国铁路、等。担任多家管理媒体特约撰稿人，先后发表文章约200万字。主编、主笔的图书有《价值观的起飞与落地》、《从思想到方法——学习型组织创建实务》、《企业文化理念体系构建实务》、《企业文化建设》、《绩效管理》、《薪酬管理》、《职位评估》、《职位分析》等。

　　本书在国内第一次系统，全面阐述了学习型组织诊断体系，详细介绍了各种诊断工具的具体应用，其中包括：
　　1个真实的诊断案例；14个可操作的诊断维度；15种详细的调查问卷；41个关键的诊断点；239个具体的考核指标；312个精确的定位指针。
　　这些理论和方法都是作者在多年咨询实践中总结和积累起来的，简单实用，便于掌握，并经过了实践的验证，是企业透析自身状况的必备工具。

第一篇  创建从诊断开始
第1章 为什么要诊断
学习型组织错误百态
突破组织发展的瓶颈
第2章 诊断什么
组织力是平台
学习力是核心
第3章 如何诊断
诊断体系
维度分析
调查方法
诊断工具的适用
第二篇 组织力诊断
第4章 维度1：发展战略
发展战略的关键点
诊断工具的应用
第5章 维度2：组织结构
组织结构的关键点
诊断工具的应用
第6章 维度3：业务流程
业务流程的关键点
诊断工具的应用
实例1 航天科工集团某公司招聘流程
实例2 航天科工集团某公司培训流程
第7章 维度4：责权体系
责权体系的关键点
诊断工具的应用
第8章 维度5：领导风格
领导风格的关键点
诊断工具的应用
第9章 维度6：企业文化
企业文化的关键点
诊断工具的应用
第10章 维度7：工作氛围
工作氛围的关键点
诊断工具的应用
第三篇 学习力诊断
第11章 维度8：共同愿景
共同愿景的关键点
诊断工具的应用
第12章 维度9：标杆管理
标杆管理的关键点
诊断工具的应用
第13章 维度10：团队学习
团队学习的关键点
诊断工具的应用
第14章 维度11：企业培训
企业培训的关键点
诊断工具的应用
第15章 维度12：职业发展
职业发展的关键点
诊断工具的应用
第16章 维度13：绩效管理
绩效管理的关键点
诊断工具的应用
第17章 维度14：激励机制
激励机制的关键点
诊断工具的应用
第四篇 A公司诊断实录
第18章 A公司诊断说明
诊断背景
调查情况
第19章 A公司组织力诊断
总体分析
各维度分析
第20章 A公司学习力诊断
总体分析
各维度分析
第21章 A公司诊断综述
附录1 组织力诊断指标集
附录2 学习力诊断指标集
附录3 学习型组织评估标准
附录4 标杆管理解决方案
参考文献