张康宁，1963年生，贵州金沙人。1987年毕业于贵州财经学院工业经济系，并留校任教。曾就职于海南亚龙湾开发有限公司。现任贵州威门药业股份有限公司常务副总经理。在长期的学习，教学及工作实践中，始终思考和探索企业创新管理模式，期望经营者实现经松管理。

　　企业脊椎组织结构是一种原创性的新型组织结构，它是对传统的权变理论和以客户为中心的管理理论的挑战。
　　海外侨胞椎组织结构的特点是使业务流程图示化。从脊椎组织结构中，我们可以直观地看出：企业的基本任务，企业组织结构之间的纵向及横向关系，企业内部的业务流程（包括物流、资金流和信息流）与循环系统组织的运行机制。

引言
第一章 脊椎组织结构与企业基本任务
第一节 企业基本任务与基本任务流程
第二节 结构定义及模型类型
第二章 脊椎组织结构的模型设计
第一节 功能需要与机构设置
第二节 模型设计方法
第三节 基本模型设计
第四节 变形模型设计
第三章 脊椎组织结构的运行机制设计
第一节 业务流程民循环系统设计
第二节 基本模型运行机制设计
第三节 变形模型运行机制设计
第四节 模型设计合理性评价
第四章 脊椎组织结构的职责设计
第一节 机构职责与机构职能
第二节 基本模型职责设计
第三节 变形模型职责设计
第四节 职责的文件化设计
第五节 职责的文件化设计
第五章 脊椎组织结构的创新性
第一节 一种新型组织结构
第二节 脊椎结构的理论创新
第三节 对现行管理思想的挑战
第四节 与塔型组织结构的优化转换
第五节 脊椎组织结构的现实意义
第六章 脊椎组织结构的实用性
第一节 解决部门主义问题
第二节 解决官僚主义问题
第三节 解决目标紊乱问题
第四节 解决推诿扯皮问题
第五节 解决机构臃肿问题
第六节 企业信息化及其他
第七节 实战案例
第八节 补充说明
附录 现有组织理论概述
参考文献
后记