生产管理人员的工作内容是什么？什么是流水生产线，它有什么特征与优点？如何编制车间内部生产作业计划？如何做好生产调度工作？怎样进行生产作业排序？如何管理工序质量？怎样对MRP进行更新？如何对待JIT与MRP？如何运用工作结构分解法来制定项目计划？如何使用方法分析法分析工作？……《轻松管生产》为“轻松学管理系列丛书”中的一本，以问答的形式，深入浅处地介绍了生产过程组织、生产作业计划编制、生产控制、生产排程与排序、质量管理与控制、物料需求计划、准时生产系统、项目管理、工作设计等内容，通俗易懂，实用性强，是初学生产人员的理想读本。
    《轻松管生产》为“轻松学管理系列丛书”中的一本，从生产管理的基本内容、生产过程组织、生产作业计划编制、生产控制、生产排程与排序、质量管理与控制、物料需求计划、准时生产系统、项目管理、工作设计与动作研究这几方面来阐述生产理论知识和实践操作。该书浅显易懂，比较切合初学管理者的实际情况，内容与工作实际较为贴切，实用性较强。

    如何做好生产调度工作？
    做好生产调度工作需要强有力的组织保证，必须建立和健全生产调度的
    组织机构，不断完善其运行机制。
    生产调度工作的组织机构一般采用厂部、车间、工段（或班组）三级管理
    体制，由主管生产的副厂长领导。厂部调度工作机构，中小型企业通常在厂
    部生产科下设调度组，大企业设总调度室，负责全厂的生产调度工作。总调
    度室（组）配备有专职调度人员，在总调度的领导下明确分工、相互协调、紧
    密配合，对全厂生产活动进行24小时的不间断控制，及时采取措施解决生产
    过程中出现的问题。一切有关产品生产的布置、决定和通知下达等事项，均
    由值班调度员统一向有关车间、职能部门发布和下达。调度员的基本分工方
    式有以下两种：
    1.按车间分工
    指每个调度员负责一个或几个车间的调度工作。这意味着调度员全面掌
    握其负责车间的所有产品的生产，也就是说，厂部对车间所有的调度指示，
    全部要由负责该车间的调度员下达。这样分工的优点是，可以避免多头指挥
    ，有利于调度人员全面、清楚地了解负责车间的生产情况，从而进行准确、
    合理的调度；缺点是不利于解决车间相互之间横向联系的各种问题。所以，
    这种分工方式适用于相互之间联系较少的按对象专业化原则组织的车间。
    2.按产品分工
    指每个调度员负责一种或几种产品的生产全过程的调度工作。这样分工
    的优点是，有利于调度人员掌握产品生产的全过程，有利于组织产品生产过
    程的衔接和产品零部件生产的成套性，缩短产品生产运作周期，保证产品生
    产任务的完成；缺点是当车间加工多种产品时，容易造成多头指挥，要求加
    强调度员之间的沟通与协调工作。
    由于两种方式都有各自的优缺点，所以，在实际生产中，经常将它们结
    合起来，即进行综合分工，从而在发挥各自的优点的同时避免其缺点。
    为做好生产调度工作，企业要注意加强生产调度的软件和硬件建设，前
    者主要是指各种调度工作制度，如调度会议、调度值班、调度报告等制度；
    后者主要是指调度技术装备，如先进的通讯工具与网络、生产过程监控设备
    、信息记录与处理设备等。

第一章 生产管理的基本内容
第一节 认识生产与生产管理
如何理解生产管理？
生产类型主要有哪些？
大量大批、成批、单件小批生产类型的管理重点是什么？
生产管理的职能是什么
第二节 生产管理的内容
生产管理的任务是什么？
生产管理的内容包括哪些方面？
生产管理部门的工作有哪些？
生产管理人员的工作内容是什么？

第二章 生产过程组织
第一节 生产过程的空间组织
什么是生产过程，它有哪些特点？
生产过程的空间组织包括哪些内容？
厂区平面布置应遵循哪些原则？
厂区平面布置有哪几种方法？
生产设备布置的形式有哪几种？
生产设备布置的原则是什么？
第二节 生产过程的时间组织
生产过程的时间组织包括哪些内容？
什么是顺序结合方式？
如何计算顺序结合方式的加工周期？
什么是平行结合方式？
如何计算平行结合方式的加工周期？
什么是平行顺序结合方式？
如何运用平行顺序结合方式？
选择工序结合方式应考虑哪些因素？
第三节 生产过程的劳动组织
生产过程的劳动组织包括哪些内容？
合理配备劳动力有哪些要求？
怎样进行劳动分工？
在什么情况下，需要组织工作组？
什么是工作轮班，它有哪两种制度？
采用多班制生产应注意哪些问题？
什么是劳动定员，什么是劳动定额？
劳动定员有哪些方法？
劳动定额有哪些方法？
如何配置生产单位？
第四节 流水生产线组织
什么是流水生产线，它有什么特征与优点？
流水生产线有哪几种形式？
组织流水生产线有哪些条件？
流水生产线的设计包括哪些内容？
如何设计多品种可变流水生产线？
如何设计多品种混合流水生产线？
如何确定投产顺序？

第三章 生产及生产作业计划编制
第一节 生产计划编制
生产计划包括哪些主要指标？
产值指标有哪三种？
如何编制生产计划？
第二节 生产作业计划的编制
什么是生产作业计划？
生产作业计划编制的实质与中心问题是什么？
成批生产的期量标准包括哪些内容？
大量大批生产的期量标准包括哪些内容？
如何编制连续流水线标准工作指示图表？
如何编制间断流水线标准工作指示图表？
如何制定流水线内部在制品占用量定额？
如何制定流水线之间的在制品占用量定额？
编制厂级生产作业计划有哪几种方法？
如何编制车间内部生产作业计划？

第四章 生产控制
第一节 生产作业控制
生产作业控制的内容及方法是什么？
如何做好生产调度工作？
如何进行进度分析？
怎样进行倾向分析？
如何开展统计分析？
怎样实施日程分析？
如何对在制品占用量进行分析？
怎样控制在制品？
第二节 生产成本控制
生产成本控制包括哪些内容？
成本控制的基本程序是什么？
制定成本标准有哪几种方法？
生产成本日常控制包括哪些方面？
成本控制的关键性工作主要有哪些？

第五章 生产排程与排序
第一节 生产排程
什么是生产排程？
生产排程有哪些原则？
大量生产排程的成功因素是什么？
中量生产排程的方法是什么？
少量生产排程的基本问题是什么？
什么是生产载荷？
如何利用甘特图进行进度安排7
第二节 生产排序
什么是生产排序，它有哪些规则？
如何使用生产作业排序规则？
怎样进行生产作业排序？
如何运用排序评价指标？

第六章 质量管理与控制
第一节 质量与质量管理
什么是质量？
产品质量包括哪些内容？
工程质量包括哪几个方面？
什么是质量环？
什么是质量管理，其有哪些职能？
什么是质量反馈，它可以分为哪几类？
什么是质量管理工作循环，其内容是什么？
ISO9000系列标准由哪几部分组成？
ISO9000系列标准的基本内容是什么？
ISO14000系列标准的基本内容和宗旨是什么？
第二节 全面质量管理
什么是全面质量管理，其基本特征是什么？
全面质量管理的基本内容是什么？
设计、试制过程质量管理的主要内容是什么？
生产制造过程的质量管理有哪些内容？
使用过程的质量管理有哪些内容？
如何实施全面质量管理？
如何制定质量方针？
如何选择、确定质量体系要素？
如何编制质量手册？
如何编制质量计划？
第三节 工序质量管理
什么是工序，什么是工序质量管理？
如何管理工序质量？
如何加强工艺管理？
如何强化质量检验的管理？
质量检验要注意哪些问题？
如何控制工序质量？
如何掌握质量动态？
如何进行物资供应的质量管理？
如何进行工装供应的质量管理？
如何进行设备维修的质量管理？
工序质量管理有哪几种工具？
质量波动的规律是什么？
质量管理中常用的抽样方法是什么？
如何利用直方图进行工序质量控制？
如何利用控制图进行工序质量控制？

第七章 物料需求计划（MRP）
第一节 MRP的输入与输出
MRP的输入包括哪些内容？
什么是总进度计划？
什么是物料清单？
怎样划分产品结构树图？
如何对产品进行编码？
库存信息包括哪些内容？
MRP的输出包括哪些内容？
第二节 MRP方法
怎样决定物料净需求？
计算物料需求会涉及哪些术语？
怎样对MRP进行更新？
MRP有哪些优点？
实施：MRP有些什么要求？
第三节 闭环MRP
什么是闭环MRP？
什么是生产能力需求计划？
生产能力计划的过程是什么？
第四节 制造资源计划（MRPⅡ）
什么是MRPⅡ？
MRPⅡ的流程是什么？
MRP与MRPⅡ有什么关系？
MRPⅡ包括哪些参数？
MRPⅡ的生产数据库有哪些？

第八章 准时生产系统
第一节 准时生产系统的构成
准时生产系统的目标是什么？
在JIT理念中，浪费包括哪些内容？
JIT系统的设计与运作由哪几部分组成？
产品设计有哪三个要素？
过程设计包括哪些内容？
JIT理念如何对待存货？
小批量生产有哪些优点？
如何增加生产柔性？
人员组织因素包括哪几个要素？
JIT系统是如何解决问题的？
制造计划与控制包括哪五个要素？
JIT系统如何实现水平装载？
什么是看板系统？
看板系统有什么特点？
如何对待JIT与MRP？
第二节 准时生产系统的主要方法
什么是看板管理？
JIT系统与传统生产系统有哪些不同？
看板有哪些形式？
如何使用看板？
什么是乎准化生产？
怎样缩短生产周期？
如何实现少人化管理？
第三节 准时生产系统的转换
准时生产系统的转换应考虑哪些因素？
如何制定成功的转换计划？
JIT系统的转换障碍有哪些？

第九章 项目管理
第一节 项目与项目管理
什么是项目？
项目的特征是什么？
项目生命周期是什么？
项目管理的目标是什么？
项目管理有哪些任务？
项目管理需要作出哪些决策？
项目管理组织应用最广泛的形式是哪种？
第二节 制定项目计划
项目计划编制的程序是什么？
如何运用工作结构分解法来制定项目计划？
怎样使用甘特图来编制计划？
制定项目计划有哪些方法？
什么是网络图，它由哪几部分构成？
网络图有哪些绘制规则？
如何确定活动时间？
怎样计算网络图的时间参数？
如何确定网络图的关键线路？
如何分析项目完工概率？

第十章 工作设计与动作研究
第一节 工作设计
工作设计有哪些要求
工作专门化的优缺点有哪些？
工作设计中的行为方法有哪些？
工作团队有些什么好处？
工作分析中采用方法分析的原因是什么？
方法分析的基本过程是什么？
如何使用方法分析法分析工作？
选择工作研究对象的原则是什么？
什么样的问题可以形成工作改进的想法？
第二节 动作研究
什么是动作研究？
动作研究的原则是什么？
动作研究的要求是什么？
基本动作分析是什么？
第三节 工作条件分析
工作条件包括哪些方面？
引起事故的原因有哪些？
预防事故的措施有哪些？
主要参考文献