章凯，1966年生，安策枞阳人。毕业于北京师范大学心理系，博士，中国人民大学商学院副教授、硕士生导师。近年来为企业中高层经理培训班、MBA班、MBA课程研修班和硕士学位课程等课堂主讲《组织行为学》和《人力资源管理》课程，受到好评。研究方赂主要饫组织行为学、人力资源管理、情绪与动机，对人性、情绪、激励、企业文化、兴趣等问题有比较深入和独到的研究。曾两次获得全国性学术机构优秀论文评比一等奖，1995年获得北京市科学技术协会青年优秀科技论文奖。曾主持和参与多项纵向与横向课题研究，现主持教育部人文社会科学研究“十五”规划项目和中国人民大学科研基金项目各1项。独著和作为第一作者发表学术论文30余篇，报纸专栏文章30余篇，独著和合作出版著作5部。<br>    治学和教学的指导思想是：思考重于记忆、角度重于体系、结构重于要素；融学习于兴趣、融思考于发展、捕直觉之感悟、掘灵感之精华。

    新颖是《组织行为战略：管理变革的方向与动力》的首要特点。在研究与写作中，笔者努力在有限的框架内做到前沿的人性理论创性、整合时代潮流的管理创新、积极关注和破解中国企业的管理难题。读者不难发现，在本书中，新体系、新角度、新思路、新观点融为一体。在多年的组织行为学教学中，笔者一直致力于学科的理论创新与学科体系的整体结构。<br>    实用是本书的第二个特点。在教学中，笔者重视联系中国企业实际与社会现实组织问题分析与案例讨论，从而积累了大量现实素材。笔者在书稿写作中选配了大量的企业材料，以便理好地分析和阐述某些理论观点。同时，理论研究力求反映写代企业管理变革的成功经验和现实要求。实用、有效、具有导向性，这是笔者在写作中一直坚持的原则。<br>    此外，本书综合了组织行为学、人力资源战略、心理学、管理学原理、哲学、系统科学等多学科的理论观点和数十家企业的管理模式，提出了一套比较系统的组织行为战略理论体系，使组织行为科学家与管理的结合更加密切，反映了国内外企业管理的现状和现实要求。

第一篇导论<br>第一章  现代企业的管理变革与组织行为创新<br>一. 入世后的中国企业呼唤人的科学管理<br>二. 现代企业管理：以人为中心<br>三. 现代管理发展的趋势：以人为本<br>四. 组织行为学与管理变革的组织行为战略<br>五.本书的基本观点<br>第二篇  探索动机与人性<br>第二章  需要与动机：自组织目标理论<br>一. 需要的本质及其发生机制<br>二. 西方心理学关于动机的理论研究<br>三. 需要发生的自组织机制<br>四. 人类动机的自组织目标理论<br>五. 动机的自组织目标理论与现代管理思想的发展<br>第三章  人性与管理：“目标人”假设<br>一. 人性假设：管理的理念基础<br>二. 西方人性假设的发展与管理思想的变迁<br>三. 人性假设的理论整合与创新：“目标人”假设<br>四. “目标人”假设与现代管理的发展<br>第四章  文化与人格：影响管理的潜在变量<br>一. 管理的跨文化研究<br>二. 民族文化差异何在<br>三. 传统文化与中国企业管理变革的方向<br>四. 人格与管理<br>五. 领导者必备的个性品质<br>第三篇  变革文化与环境<br>第五章  塑造员工行为：改变行为背景<br>一. 塑造员工行为：改变行为背景<br>二. 传统公司腐蚀性的行为背景<br>三. 自我更新企业的管理行为背景<br>四. 如何变革传统企业的管理行为背景<br>五. 中国企业的管理行为背景及其变革<br>第六章  培育企业文化：塑造组织新个性<br>一. 文化管理：企业管理发展的新趋势<br>二. 企业文化：中国企业误解严重<br>三. 企业文化的几个基本问题<br>四. 当代绩优公司的企业文化<br>五. 企业文化的变革与管理<br>第七章  改善信息沟通：建立真诚与信任<br>第四篇  提升目标与愿景<br>第八章  发展情感管理：超越感情投资<br>第九章  增强工作激励：活出生命的意义<br>第十章  塑造共同愿景：提高领导效能<br>参考文献