为了设计一套比较适合企业，尤其是在中国市场环境中生存的企业所运用的绩效评价、管理的体系和方法。笔者在《奔跑的蜈蚣：以考核促进成长(第2版)》每个章节前都加了一个小小的寓言故事，并以讨论的形式进行叙述，以期能够深入浅出地解释这些复杂而又枯燥的理念。另外，绩效的问题不仅是存在于工作和企业的运作中，在生活中也同样存在。所以，我们尽可能多列举了一些在生活、学习中的例囁，希望能让更多的读者理解、接受，乃至应用。
　　至于这个怪怪的书名，是因为蜈蚣号称“千足虫”，如果蜈蚣能够奔跑起来，那么，它每一条腿的行动需要多么协调，才能达到“奔跑”的效果。试想，一只正在“努力前行”的蜈蚣，如果有两只脚的“鞋带”松了，它怎么能跑得快呢？这和企业一样，如果我们企业的每一个人、每一个部门都能默契配合，创造出良好的绩效，企业也就能够实现其目标，飞快地成长。

　　管理源自生活。本书独辟蹊径，通过寓言故事和生活实例将管理与生活联系起来，通俗易懂，生动活泼。
　　——微软（中国）有限公司
　　有思想，有理念，有创新，有案例，有图表。为中国企业参与国际竞争提供了一套操作性很强的行动方案。
　　——IBM（中国）有限公司
　　卓越的管理，是一个企业长远发展的必要保证，本书结合大量案例，深入浅出地讲述了管理知识，有一定借鉴作用。
　　——联想集团
　　管理，是中国企业在竞争中面临的最大挑战之一。本书结合大量案例，将种种为全球500强企业应用的管理方法，融合在一个系统之中，在这个完美的体系框架下，解决各级经理人必定会遇到的诸多烦恼问题，促进和评价各个方面的绩效，管理和指导需要达到的结果，具有相当的实用价值。
　　——新浪网
　　身在企业，深感中国企业与国际一流企业在管理上的差距。本书将国际上领先的管理思想、管理知识和管理技能熔于一体，独树一帜，具有相当的实用价值。
　　——中国远大集团公司
　　本书用可读性极强的寓言故事，丰富翔实的案例来阐述如何以考核促进成长的问题，可谓深入浅出，厚积薄发。
　　——中关村证券股份有限公司

　　原来他们公司正要进行深圳地铁一个工程段的投标，前面已经投过两个标，都是因为差一点而功亏一篑。地铁投标对同一工程段有技术标和经济标两份标书，只有两份标书在竞争者的评比中都名列第一，才有把握中标。他们第一次投标时，两份标书都列第二名；第二次投标请了上海设计院的刘高工把关，结果技术标得了第一，经济标得了第三。这次要是再中不了，他们今年的日子可就难过了，所以大家都很着急，商讨回去后如何实行目标管理，一定要把这一标拿下来。
　　蔡顾问说：“工程单位实行目标管理最合适。你们正好是上下级，既然想要进行目标管理，还不如在这给大家演练一下制订目标的过程，大家说好不好啊？”
　　“好！”大家不由分说地鼓掌欢迎。
　　田老示意老张和小白开始演练，两人不再犹豫，面对面开始实战了。
　　“你知道我们现在的状况，”老张首先发话，“去年我们一直在休整，今年机会来了，但我们争取了两次都没有争取上。又快到年底了，这次再不中标，我也没办法保你了。”
　　“是啊，我们这次是破釜沉舟了。”小白沉重的口气把大家都带人了他们企业的经营环境中，“上次投标我采纳了刘高工的意见，把技术做得太精了，增加了成本。”
　　“这次我请北京设计院的苏高工给咱们把技术关。苏高工参加过香港、澳门的地铁和填海工程，去年才退休。我可是花了大价钱的哟，我相信他肯定能帮助你。”

引子 每个人都可以更一步
生活中的绩效问题
绩效伴随人的一生
第一章 绩效到底是什么？
动物选美
角度不同，对绩效的看法不一样
是最终的成果吗？
是对付出的褒奖？
体现了员工的能力和态度？
是感觉，或是关系？
绩效可以是所有的事情

第二章 绩效能给你带来什么好处？
更合理的报酬
更快的进步
清楚自己到什么程度了

第三章 如何找到正确的考核方法？
谁也别想偷懒
绩效评价方法有哪些？
组织考核模式
老板凭感觉，红包越包越多
标准模糊，谁都拿不准
绝对考核，扼杀创新
指标数字化，想说爱你不容易
强行排序法与末位淘汰法
这才是我们真正需要的绩效考评方法

第四章 目标管理——可以层层负责到位
白兔子得马拉松冠军的秘密
为什么经常满足不了订单？
以成败论英雄是目标管理吗？
把目标和过程放在一起考核是目标管理吗？
关键绩效指标（KPI）体系，是目标管理吗？
只对结果考核，是目标管理吗？
目标管理练习，谁该签这个字？
目标与权责范围

第五章 短板管理——快速提高业绩
蜈蚣为什么跑不起来?
找到工作中的短板
顾此失彼的分销渠道改造
不断寻找，不断解决
是短板就要进行管理嘛?
“鸟粪”问题的本质

第六章 分清职责——才能共同负责
三只老鼠偷油吃
井水不犯河水
推脱责任的例会
重建流程，分清责任
指标的分解
分不开的责任
员工离职率应该由谁负责?
轮流负责，谁也别想跑
到底什么是共同负责

第七章 态度评价——让员工们都愿意往前走一步
老鹰、猎狗、马这个狩猎团队怎么了?
量化考评的困惑
大企业病是这样产生的
管它呢，反正有人负责
考核不可能全部量化
重新激发主动性

第八章 主基二元法——既要出色又要完美
谁更适合做龙宫的接班人?
临门一脚的价值
安全出问题怎么办?
突出，有个性就是好?
完美就是好?
怎样才算表现出色?
将出色与完美结合起来
既要产量，也要安全

第九章 战略发展——需要引进战略绩效测评
让鸬鹚长期抓大鱼的诀窍
路为什么越走越窄?
怎么评价子公司?
员工为什么对公司不忠诚?
保持公司战略发展——战略绩效管理

第十章 平衡计分卡——一个部门都不能少
聪明的狼王
人力资源能用平衡计分卡吗?
总经理办公室的绩效问题
财务部的平衡计分卡
个人的平衡计分卡
部门平衡计分卡应该是怎样的?
……
第十一章 绩效与薪酬——确保能有效激励
第十二章 整体绩效管理——让每个员工都跑起来