陈放  资深策划家，涉足策划十几年，大小案例几百起，各类创意上万起，在全国做报告近500场，听众累计超百万人次，接触企业数千家。
　　曾长期进行系统工程，发展战略、创意技术研究，他的“企业病诊断”技术尤其以提出独特的创意与系统整合为见长，曾被日本人称为“创意九段”……1993年提出“千年庆典”系列创意几百套，1998年在国内首次全面启动“千年庆典”创意活动遍布全国，大获丰收……在国企、民企纷纷陷入困境之时，联合国内外智业界同行推出了旨在为中国企业号脉诊断的“中国蓝十字工程——诊断病企工程”……目前已在全国十几个省市建立了几十家分支机构……在国家西部大开发形势下，推出了“西部脑库——智业西进工程”，把策划之笔引向了西部诸多省份。
　　等等

　　有进攻必有防御，有策划必有反策划；要想策划市场，必先策划对手；反策划基本原理，反策划技术作局；反策划方程式，反策划对手分析。
　　每一个名牌都会遭遇游击队的骚扰，每一份市场都会遭到它人的争夺。
　　对手目标分析；对手策略分析；新产品市场开拓策划；市场品牌保卫战；广告、营销、网络反策划；零和策划与相生策划；反策划实战案例分析。
　　利润是拼打出来的；市场是策划出来的；要想策划市场；定要策划对手。

第一章 反策划的基本原则
1.1反策划的原理
1.2反策划的概念
1.3反策划的时间
1.4反策划的目的
1.5反策划的手段
第二章 反策划系统的种类与单项技术
2.1反策划系统的种类
2.2反策划的单项技术
第三章 反策划系统的动态结构
3.1预警
3.2防疫
3.3侦察
3.4对手分析
3.5制定策略
3.6力量布局
3.7力量展开与正面交战
3.8效果评估与信息反馈
第四章 反策划的基本原则
第五章 情报侦察与情报分析
第六章 反策划预警系统
第七章 抗体免疫系统
第八章 对手目标分析
第九章 对手手段与策略分析
第十章 新产品市场开拓反策划
第十一章 市场品牌与市场阵地保卫战
第十二章 攻势策划
第十三章 防御策划
第十四章 欺骗与包装
第十五章 策划主动权
第十六章 战略决战
第十七章 柔性反策划
第十八章 策划——反策划反应方程式
第十九章 相生伴生策划与市场生态平衡
第二十章 广告反策划
第二十一章 网络反策划
第二十二章 反策划实战案例
第二十三章 农夫山泉反策划全案