25.办公桌整洁阳快的员工
著名演说家卡尔森有一个被命名为“快乐总部”的办公室，他在办公室里放了一缸热带鱼，妻子与孩子的照片和几幅别人特别为他画的画。每周他都带着鲜花到办公室，放在花瓶中。这些花朵不但美丽而且香气馥郁。书架上摆满了他钟爱的书籍，窗外则是一个喂鸟架，经常有小鸟飞来啄食。
在这样的办公室里工作心情当然是快乐的，去拜访他的人都会爱上他的办公室，而且在离去时都觉得心情好多了。
让自己的办公室亮起来，不但能让自己快乐起来，而且能让你不再为小事烦恼。你也不妨装扮一下自己的办公室，提高一下办公室的生活品质。
桌面整洁、心情愉快是个人的私事，但可
以说明一种工作态度。
如果你没时间，没能力这么做，你可以请别人帮你做——配偶、朋友、同事或孩子。你会发现，这其实没有你想象得那么困难，试着挂一些画，换张明亮的地毯，放些心灵成长的书籍、新鲜的花束、金鱼缸、充满自然趣味的东西。你会惊讶地发现，这样明亮有趣的办公室能带来惊人的提神效果，这会让你的心情也不知不觉快乐起来。
26.能增加工作内容的员工
弗兰克与比尔同时进入一家公司，但进入公司一年后弗兰克的工资增加了，而比尔的工资却没有增加，对此，比尔愤愤不平地找到经理，问这是为什么。
老板鲍斯对他说：“你和弗兰克的确有些不同，我让你看一看你
们之间有什么不同。”他接着对比尔说：“你到市场上去考察一下棉花的价格。”
比尔应老板的要求去市场考察一番，回来告诉老板棉花的价格。
老板接着问：“市面上共有多少家卖棉花的店铺?”比尔只好无奈地摇摇头，表示不知道。老板对比尔说：“你看看弗兰克是怎么干的。”
接着老板叫来弗兰克，并向他安排了同样的任务。
弗兰克从市场上回来后，不但回答了棉花的价格，而且说明市场上有三家卖棉花的店铺，并了解了棉花的市场潜力；为了让老板清楚地了解情况，他还以要与其合作的名义，将棉花质量最好的一家店铺的老板请过来。
老板马上对比尔说：“你看到弗兰克是怎么做了吧?这就是你们俩同时进公司但工资却不同的原因。”
工作的任务、范围是有限的，但工作的内容是无限的。你可以无穷尽地扩展工作的内涵，将工作内容细分、
细分、再细分，任务完成得精美、精美、再精美。久而久之，你就会显出与众不同的品质和价值。
27．善于从失误中获得成功机会的员工
有一次，古埃及国王胡夫举行盛大的国宴，厨工们忙得团团转。忙碌中，一名小厨不慎将一盆羊油打翻在灶边，吓得他急急忙忙用手把混有羊油的炭灰一把一把地捧起来扔到外边去。扔完后，他赶紧洗手，手上竟出现滑溜溜、黏糊糊的东西，而且洗后的手特别干净。
小厨工发现这个秘密后，便悄悄地把扔掉的羊油炭灰捡回来，供大家使用，结果每个厨工都用它把手洗得干干净净。
后来，国王胡夫发现了这个秘密，便盘问起来。小厨工如实道出了原委。国王胡夫试后赞不绝口。很快，这个发现便在埃及全国推广开来，并传到了希腊和罗马。在这个发现的基础上，人们研制出了流行世界的肥皂。
人会有各种各样的失误。有的时候，失误的结果，并不都是废物或恶果；有些错误的结果，是歪打正着、可以妙用的宝贝。所以，面对失误，人们千万不可怨天尤人，要善于从失误中找到成功的资源，发现成功的机会。
28．有自制力的员工
他在兄妹中成绩最差，一直为父亲不喜欢他而有些自卑。长大后，他远离父母，独自去南方闯荡。在南方的那个繁华的城市，他遍尝了求职的艰辛，终于谋得了一份差事。
在远离家乡的陌生的环境里，他学会了抽烟，从此竟嗜烟如命。他平平庸庸地过着日子，很少回家，也很少写信。但是，在每一封家书中，他总是说自己过着如梦一样的生活，吹嘘自己如何地要干出一番事业来。这一切，只是要让父母放心和为他骄傲。
那一年，他照例收到了父亲的回信。父亲说，你缺乏毅力，干不成事，除非把烟戒了，我才相信。读完信，羞愧和屈辱的感觉使他泪流满面；父亲无情地撕碎了他的过去和所有刻意营造的那番心事。他痛苦地发现：远走他乡虽可以走出父亲的视线，却走不出童年的脐带。那一晚，他坐在黑暗中，吸完了身上所有的烟，下了有生以来最大的一个决心——戒烟，只为了让父亲承认自己。
戒烟的过程至今令他刻骨铭心。但戒烟的过程使他脱胎换骨，整整一个月。他默默地抗拒着诱惑，他坚韧地积蓄着毅力与父亲的那句话抗衡。他要征服和战胜自己。
他成功了。一个月后的一个月淡星稀的夜里，他面对着烟已平静如水。那一晚，他透过窗户，看着那座繁华依旧的城市，感到有一种从来没有过的力量悄悄地在心底升腾。“我连烟都戒了，还有什么事干不成呢?”他惊奇地发现，他在戒烟的过程中获得了人生可贵的自信。在以后的日子里，他凭着这句话带给他的神奇力量，化蛹为蝶。
几年过去，他由一名普通的工人，以一连串技术革新，而成为令同行尊崇的技师。而他的父亲，早在知道他戒烟后便对他另眼相看了。
一个缺乏自制力的人，只能是随波逐流的浮萍，不可能取得成功。
在工作中，越是那些琐屑细小的事，越能检验我们的自制力。所以，要注意从每一个细微之处来训练和保持我们的自制力。
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