《新世纪工商管理（MBA）教材：企业战略与投资决策》分为三篇，共10章。第一篇为基础篇，由第一、二、三章构成，在界定基本概念的基础上，主要阐述企业战略的制定和实施、企业内、外环境分析的内容和方法。第二篇为企业战略抉择篇，由第四、五、六章构成，根据企业经营理念的差别，分为竞争先导型、市场先导型和财务先导型等企业经营理念指导下企业战略的选择和实施。第三篇为企业投资决策篇，由第七至十章构成，主要探讨外部资源和内部资源对企业投资决策的影响。其中，外部资源包括宏观经济周期和产业生命周期的不同阶段以及区域禀赋要素的差别；由于企业经营理念和财务资源对企业经营战略的影响在前面已经详细论述，所以第十章主要从企业文化和企业组织两个角度对内部资源进行阐述。

    第一章 基本概念的界定第一节企业与企业战略
    一、企业的含义
    （一）企业的产生与发展
    1.企业的产生
    企业是社会生产力发展的产物，是为了满足商品生产与商品交换的需要而出现的。严格意义上的企业产生于资本主义社会。
    在生产力发展到一定阶段后，出现了较为先进的科学技术和大量的社会需求。先进机器设备的运用，一方面既需要一定的资本投入，另一方面又能通过集中、大量地生产产品而大幅度降低成本，并带来高额利润。日益增长的社会需求的满足，需要企业提高生产效率，高效率、低成本地生产产品。在这样一个漫长的发展过程中，企业就逐渐诞生了，演变为社会的基本经济单位。
    2.企业的发展
    企业既然是社会生产力发展到一定阶段的产物，就说明它是一个动态变化的经济单位，会随着人类杜会的进步、生产力的发展、科学技术水平的提高而不断地发展、进步。纵观企业发展的历史，大致上可分为三个发展时期。
    （1）萌芽时期
    现代意义上的企业萌芽于手工业生产时期。这一时期主要指从封建社会的家庭手工业到资本主义初期。封建社会后期，随着生产力的发展和社会分工的深化，家庭手工业开始发展起来，并进而向手工作坊过渡。但由于其规模很小，生产的产品虽用于交换，但主要目的是为了换取自己所需要的生产资料和生活必需品，而不是为了货币。因此，在这一阶段严格意义上的企业还没有形成，只是既具有家庭经济的基本特征，又初步具备了企业的某些特征。随着手工作坊规模的扩大，家庭作坊逐渐变成手工工场，从而成为企业的雏形。
    （2）形成时期
    在工厂生产时期，手工工场逐步被工厂所代替。机器的出现和工业革命的兴起，使英国、美国、日本以及西欧一些资本主义国家在19世纪30年代至40年代广泛利用机器生产，不仅生产的工艺和方法发生了变革，工厂企业管理也更加复杂、更加进步。在工场手工业中，一般只需要采用直线式的等级管理方式，即由工厂主、监工、工头层层对工人的生产活动进行管理。而在工厂制度中，管理组织不仅划分为分厂、车间、工段、小组，并且分化出各种专业职能，管理方式也逐步由直线等级式管理变为职能式等级管理。在利用机器进行生产的过程中，工场手工业逐步发展出崭新的工厂制度。因此，工厂制度的建立，是工场手工业发展的质的飞跃，标志着企业的真正形成。
    ……

前言
第一章 基本概念的界定
第一节 企业与企业战略
第二节 投资与投资决策

第二章 企业战略的制定与实施
第一节 企业战略的制定
第二节 企业战略的实施
第三节 影响企业战略的因素

第三章 环境分析与企业战略和投资决策
第一节 环境分析的方法
第二节 企业外部环境分析
第三节 企业内部环境分析

第四章 竞争先导型企业的战略抉择
第一节 竞争先导型企业的管理理念
第二节 竞争先导型企业的战略决策
第三节 竞争先导型企业战略的实施

第五章 市场先导型企业的战略抉择
第一节 市场先导型企业的管理理念
第二节 市场先导型企业的战略决策
第三节 市场先导型企业战略的实施

第六章 财务先导型企业的战略抉择
第一节 财务先导型企业的管理理念
第二节 财务先导型企业的战略决策
第三节 财务先导型企业战略的实施

第七章 经济周期与企业投资决策
第一节 经济周期理论
第二节 经济复苏与企业投资决策
第三节 经济繁荣与企业投资决策
第四节 经济衰退与企业投资决策
第五节 经济萧条与企业投资决策

第八章 产业环境与企业投资决策
第一节 产业环境分析
第二节 新兴产业与企业投资决策
第三节 衰退产业与企业投资决策
第四节 高速发展产业与企业投资决策
第五节 成熟产业与企业投资决策

第九章 区域投资环境与企业投资决策
第一节 区域投资环境的特征与构成
第二节 区域投资环境的分析
第三节 区域投资环境的评价
第四节 区位选择
第五节 中国区域发展潜力的实证分析

第十章 内部资源与企业投资决策
第一节 内部资源的含义与构成
第二节 内部资源分析
第三节 企业文化与投资决策
第四节 企业组织与投资决策