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企业成长战略
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图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
配送范围:
全国(除港澳台地区)
ISBN:
7300033180
作 者:
(美)小乔治.斯托尔克(George Stalk)等著
出 版 社 :
中国人民大学出版社
出版日期:
1999.12
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在实施并不十分有效的裁减和重组工作后,成长已经逐渐成为企业产生利润和增加股票价值的新战略。本书提出了一系列如何在竞争中发现企业成长机会的最新战略,如怎样寻找兼并机会、怎样寻求多样化经营、怎样刺激创新等。本书所选的论文都具权威性,是迄今为止最新的关于企业成长趋势理论的最佳论著,它能帮助你把握住身边的每一个发展机会。
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作者简介
波士顿顾问团的资探副董事长,擅长于国际竞争和时间竞争问题。他经常给企业和行业协会讲授时间竞争方面的专题。以加拿大多伦多为基地,他曾经为多家著名的制造商、零售商以及科技公司和消费品公司进行过咨询。斯托尔克先生曾与人合某种有《跨越时间和空间的竞争:日本的企业》一书,曾在多家商业杂志上发表过论文。
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内容介绍
在实施并不十分有效的裁减和重组工作后,成长已经逐渐成为企业产生利润和增加股票价值的新战略。本书提出了一系列如何在竞争中发现企业成长机会的最新战略,如怎样寻找兼并机会、怎样寻求多样化经营、怎样刺激创新等。本书所选的论文都具权威性,是迄今为止最新的关于企业成长趋势理论的最佳论著,它能帮助你把握住身边的每一个发展机会。
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精彩书评
搞企业管理的大人都知道,要管理好一个企业并不是一件容易的事情。来自市场的压力、员工的压力、成本的压力、利润的压力、资金的压力、产品开发的压力,以及股东的压力交织在一起,形成了一个无形的旋涡,有多少企业家在这一旋涡里飘忽沉浮,有多少企业因企业家的一个错误诀策而烟消云散,又有多少企业因企业家的智慧而逃过一个又一个劫难,成为企业界的常青树?
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精彩书摘
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目录
1.打破惯例:寻求增长契机
2.价值创新:高速增长的战略理念
3.通过兼并的增长:一个全新的视角
4.是否多元化?
5.有生命力的公司
6.把交易做实:GE资本服务公司是如何完成购并的捕获附加服务的价值
7.开发虚拟价值链
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