企业领导者常常发现自己面临着这样一种困境：70%的重大交易不能获得成功，但仅仅依靠自身发展又几乎不可能打造出一个世界级企业。那么，成功交易者的做法有什么特别之处呢？
通过和那些具有丰富兼并实战经验的经理们的长期接触，戴维·哈丁和萨姆·罗维特认识到，那些成功的交易者使用了某些特定的策略，从而显著地提高了其交易的成功率。他们开始并不进行大规模的交易，而只做规模小、风险低的交易，然后慢慢扩大交易规模并将这种“成功模式”制度化。他们不会浪费过多的时间去研究数据，而是将精力集中于高度规范化的交易程序中的四个关键决策。
通过参考贝恩咨询公司对1700多家企业的大量研究以及成功或失败的兼并实例，本书向我们展示了成功交易者所采用的策略：
根据恰当的投资理念来确定交易目标；决定成效哪些交易，避开哪些交易；决定优先整合交易中的哪一部分，或让哪一部分保持其完整性；制定应急计划以及防交易偏离预期的轨道。
哈丁和罗维特引导读者去了解各种成功或失败的决策，并从中提炼出一些重要的经验教训，而这些经验教训正是未来的兼并者所必须知道的。
《兼并之道：决定公司并购成败的四个关键决策》是每位经理的必读之物。书中所阐述的核心决策战略将有助于企业在有风险的关键交易中获得成功。
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研究并购交易目标，确定整合领域，合理防范交易风险。
商务印书馆－哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维。
如果你想找到一套简明的方法来指导你的交易，那么请阅读《兼并之道》。
——伊士曼柯达公司董事长兼CEO 邓凯达
在成功率较低的兼并活动中，企业如何才能成功地持续发展？哈丁和罗维特为我们提供了大量通过深入研究并被实践证明可行的做法，它们将成为我们的兼并利器。
——嘉吉公司战略和企业发展部门的副总裁 吉姆·海梅克
贝恩咨询公司的善于立足于实践进行睿智的分析的良好声誉，只有通过哈丁和罗维特的《兼并之道》一书才能更加声名远扬。
——苹果蜜蜂国际公司董事长、CEO兼总裁 劳埃德·L.希尔
哈丁和罗维特将使所有谋求发展的经理受益匪浅。这本书实用性强、思想深入、读之有趣。
——高露洁-棕榄公司全球口腔护理业务的前总裁、高级经理 万克尔·S.罗斯科森
毫无疑问，对于那些认为兼并是企业未来发展关键的经理来说，这本书很有用。哈丁和罗维特对如何使兼并获得成功这个问题进行了透彻和有重点的分析。
——哈佛商学院企业管理教授 约瑟夫·L.鲍尔，唐纳德·柯克·戴维