本书共收集了《哈佛商业评论》1992-1997年间发表的关于组织变革的8篇文章，分别从变革失败的原因、公司愿景规划的建立、变革过程的把握、公司的思维方式、员工对变革的抵制、产业再造、结果导向的变革方案等方面，论述了变革的原则、技术和方法。每篇文章的主题都是我国企业目前所面临的问题：变革的动力究竟来自哪里，是企业外部的市场或政策压力，还是组织内部的自我觉醒?变革的推动力是什么，是公司的高层领导，还是外部顾问?变革如何进行，是彻底改造，还是循序渐进?变革的阻力是什么，是资源匮乏，还是思想僵化?如何使深陷困境的企业起死回生?如何把不利的外部环境转变成有利因素?如何使变革方案卓有成效了从书中对西方企业实践的描述和分析中，相信你会找到相应的答案。
主要内容：
·领导变革：为什么企业转型的努力会失败？
·构建公司的愿景规划
·管理变革：平衡的艺术
·企业彻底改造的“过山车”：以今天的冒险换取强有力的未来
·改变企业的思维方式
·为什么员工抵制变革？
·重塑一个产业：洛克希德-马丁公司的生存之道
·成功的变革方案从结果开始
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